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Existen m\u00faltiples formas de controlar su inventario; es importante decidir qu\u00e9 m\u00e9todo es mejor para usted y su negocio. A menudo, el m\u00e9todo que elija estar\u00e1 determinado por el tama\u00f1o de su negocio en este momento y\/o sus ambiciones de crecimiento futuro.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/b><\/p>\n M\u00e9todos manuales de control de existencias<\/b><\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Bol\u00edgrafo y papel<\/b><\/p>\n Existen algunos m\u00e9todos manuales, como el uso tradicional de l\u00e1piz y papel y hojas de c\u00e1lculo de Excel, que pueden ayudar a controlar su inventario. Estos son m\u00e1s adecuados para empresas m\u00e1s peque\u00f1as que tienen el tiempo y la capacidad de registrar art\u00edculos manualmente.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tan pronto como comience a vender a trav\u00e9s de m\u00e1s de un canal, es probable que los procesos manuales de control de existencias se rompan. Esto se debe a que, a menos que tenga a alguien capaz de rastrear el inventario en tiempo real, es probable que venda en exceso. Usar l\u00e1piz y papel es una forma econ\u00f3mica de registrar su inventario. Sin embargo, el uso de l\u00e1piz y papel tiene el potencial de ensuciarse muy r\u00e1pidamente y probablemente deber\u00eda evitarse.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 2. Hojas de c\u00e1lculo<\/b><\/p>\n <\/b>Otro m\u00e9todo manual es el uso de una hoja de c\u00e1lculo de Excel o Google para almacenar informaci\u00f3n. Sin embargo, la hoja de c\u00e1lculo no se puede actualizar autom\u00e1ticamente. Idealmente, para usar este m\u00e9todo, una empresa debe confiar en un empleado que conozca el inventario por dentro y por fuera para actualizarlo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Ambos m\u00e9todos son formas que consumen mucho tiempo para registrar su inventario y dejan mucho espacio para errores y errores humanos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 3. Tarjetas de acciones<\/b><\/p>\n Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de da\u00f1arse o perderse\u00a0Una tarjeta de existencias es un documento que ayuda a realizar un seguimiento del inventario mediante el procesamiento de compras, ventas, devoluciones, precios unitarios, etc. Se puede utilizar para mostrar cu\u00e1nto stock existe en un momento dado y contiene una amplia gama de informaci\u00f3n, incluida la descripci\u00f3n, el valor, los detalles del proveedor, las cantidades y los plazos de entrega, as\u00ed como informaci\u00f3n adicional sobre el historial de stock anterior.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de da\u00f1arse o perderse.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Software b\u00e1sico de gesti\u00f3n de inventario<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Es probable que las soluciones de software b\u00e1sicas ayuden a los usuarios a mantener la informaci\u00f3n en un solo lugar y tengan automatizaciones limitadas disponibles. Son m\u00e1s adecuados para negocios de pasatiempos o negocios sin planes serios de crecimiento. Esto se debe a que puede carecer de las funciones necesarias para el comercio electr\u00f3nico multicanal m\u00e1s complejo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n El software de gesti\u00f3n avanzada viene con impresionantes funciones de generaci\u00f3n de informes y la capacidad de sincronizar con m\u00faltiples canales. Debe integrarse con todas las dem\u00e1s herramientas de comercio electr\u00f3nico que los minoristas necesitan y ayudar a administrar las operaciones de almacenamiento y env\u00edo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Este software puede adaptarse y desarrollarse con las crecientes necesidades de una empresa.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Sistemas de inventario peri\u00f3dico vs perpetuo","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Cuando busque el mejor m\u00e9todo de control de existencias para usted, es probable que se encuentre con los t\u00e9rminos \u00abperi\u00f3dico\u00bb o \u00abinventario perpetuo\u00bb.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Peri\u00f3dico<\/strong><\/p>\n Un sistema de inventario peri\u00f3dico est\u00e1 dirigido m\u00e1s a empresas m\u00e1s peque\u00f1as, pero puede ser utilizado por una empresa de cualquier tama\u00f1o. Emplea conteos f\u00edsicos regulares de las existencias para calcular el nivel de inventario y los costos de los bienes vendidos (COGS). Al final de un per\u00edodo determinado, el inventario y el costo de los bienes vendidos se actualizan manualmente.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 2. Perpetuo<\/strong> Las actualizaciones son autom\u00e1ticas tan pronto como se reciben o venden los bienes y los COGS tambi\u00e9n se actualizan de inmediato. En cuanto a las ventas, se registran inmediatamente en un inventario en vivo. Lo que significa que el conteo en vivo siempre debe ser correcto si no hay robos en la tienda o da\u00f1os.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Elementos de un sistema de control de existencias moderno","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Al buscar una soluci\u00f3n de control de existencias para el comercio electr\u00f3nico multicanal, es importante saber qu\u00e9 buscar. Si bien las soluciones pueden tener m\u00e1s funciones que las que se enumeran a continuaci\u00f3n, estas son algunas de las m\u00e1s importantes que necesitar\u00e1 para tener un control completo sobre su stock.<\/p>\n <\/p>\n 1. Sincronizaci\u00f3n a trav\u00e9s de m\u00faltiples canales<\/strong><\/p>\n Es importante tener un sistema de control de existencias que pueda sincronizarse a trav\u00e9s de m\u00faltiples canales. Stockagile, por ejemplo, sincroniza con canales de venta diferentes, incluida la integraci\u00f3n de Amazon, eBay y mucho m\u00e1s.<\/p>\n <\/p>\n 2. Seguimiento de inventario en m\u00faltiples ubicaciones<\/strong><\/p>\n Como se mencion\u00f3 anteriormente, un sistema moderno de control de existencias realiza un seguimiento del inventario en varias ubicaciones (como el almac\u00e9n, la Log\u00edstica de Amazon y la tienda minorista) y garantiza que los niveles de existencias precisos est\u00e9n siempre disponibles para su equipo, lo que ahorra tiempo y energ\u00eda a sus trabajadores.<\/p>\n <\/p>\n 3. Sincronizaci\u00f3n en tiempo real<\/strong><\/p>\n Un moderno sistema de control de existencias perpetuo, como Stockagile, sincronizar\u00e1 su inventario casi en tiempo real. Lo que significa que si realiza una venta en cualquier lugar, se registra en todas partes, de inmediato. Esto le da un conteo de existencias en vivo.<\/p>\n <\/p>\n 4. Conexi\u00f3n con los transportistas<\/strong><\/p>\n Una verdadera soluci\u00f3n de control de inventario tambi\u00e9n se conectar\u00e1 con los transportistas, brind\u00e1ndole una visibilidad completa de d\u00f3nde se encuentra su inventario hasta el final de su viaje.<\/p>\n <\/p>\n 5. Seguimiento de devoluciones<\/strong><\/p>\n Esto es importante para garantizar que los art\u00edculos devueltos por el cliente lleguen de manera segura a su almac\u00e9n. Tambi\u00e9n es imperativo que pueda obtener informes sobre sus devoluciones, ya que puede usar esos datos para tomar decisiones comerciales relevantes relacionadas con productos y procesos.<\/p>\n <\/p>\n 6. Informes de f\u00e1cil acceso y comprensi\u00f3n<\/strong><\/p>\n Es importante que un MICS tenga un sistema de informes de calidad, ya que esto permite tomar decisiones basadas en datos sobre futuras compras y ventas de acciones. Un buen sistema de gesti\u00f3n de inventario debe ser capaz de producir informes de rentabilidad, informes de ventas netas, informes de rotaci\u00f3n y previsi\u00f3n de demanda.<\/p>\n <\/p>\n 7. Facilidad para encontrar la pista de auditor\u00eda<\/strong><\/p>\n Un moderno sistema de control de existencias le brindar\u00e1 un registro de auditor\u00eda de f\u00e1cil acceso. As\u00ed podr\u00e1s ver c\u00f3mo se ha modificado y actualizado el stock, qui\u00e9n lo ha actualizado y cu\u00e1ndo lo ha hecho. Esto es de gran ayuda cuando se trata de administrar su almac\u00e9n de manera efectiva.<\/p>\n <\/p>\n 8. Ayuda a crear kits y paquetes<\/strong><\/p>\n Un sistema de inventario moderno deber\u00eda poder crear kits y paquetes f\u00e1cilmente. Los kits y paquetes son una excelente manera de mover existencias, ofrecer descuentos u ofrecer promociones. Y un moderno sistema de control de existencias har\u00e1 que sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil para usted aprovechar esta estrategia de ventas al facilitarle a su equipo el cumplimiento de estos pedidos. Sin un sistema de gesti\u00f3n de inventario capaz de manejar kits y paquetes, pueden convertirse en una pesadilla para el seguimiento de inventario.<\/p>\n <\/p>\n 9. Permite recuentos peri\u00f3dicos de inventario<\/strong><\/p>\n Los recuentos de inventario peri\u00f3dicos toman menos tiempo que detener por completo las operaciones para realizar un inventario completo, son m\u00e1s flexibles y m\u00e1s precisos. Tenemos una gu\u00eda separada donde puede obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los recuentos de inventario peri\u00f3dicos aqu\u00ed.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"\u00bfCu\u00e1les son las ventajas de un sistema de control de inventario moderno?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Si todav\u00eda est\u00e1 considerando si vale la pena un sistema de control de inventario moderno, aqu\u00ed hay una lista de beneficios que puede ofrecer un sistema modernizado.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Visibilidad para propietarios y operadores<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Un moderno sistema de control de existencias iluminar\u00e1 todos los aspectos de sus operaciones de cumplimiento. Deben saber d\u00f3nde est\u00e1 todo en cualquier momento y poder revisar sus informes y registros para ver f\u00e1cilmente d\u00f3nde se pueden optimizar sus flujos de trabajo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 2. Ayuda a hacer crecer su negocio<\/strong><\/p>\n Un sistema de control de inventario moderno puede ayudar a impulsar su negocio a trav\u00e9s de su procesamiento modernizado, eficiente y que requiere menos tiempo para administrar su inventario en comparaci\u00f3n con las hojas de c\u00e1lculo de actualizaci\u00f3n manual. Como resultado, su empresa puede utilizar el tiempo ahorrado para concentrarse en otros factores que pueden contribuir a su crecimiento.<\/p>\n Adem\u00e1s de esto, los datos que recibir\u00e1 en su inventario lo ayudar\u00e1n a tomar decisiones m\u00e1s informadas sobre su negocio.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 3. Se integra con herramientas de comercio electr\u00f3nico y transportistas<\/strong><\/p>\n Para tener \u00e9xito en el marketing multicanal u omnicanal, deber\u00e1 poder conectar sus canales de ventas, gesti\u00f3n de inventario, gesti\u00f3n de almacenes y transportistas. Tambi\u00e9n deben ser una API abierta para cualquier herramienta que no est\u00e9 integrada de forma nativa.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 4. Reduce la sobreventa y el exceso de existencias<\/strong><\/p>\n Esta es una gran ventaja de tener control y visibilidad completos sobre sus niveles de existencias. Por un lado, puede asegurarse de tener suficiente stock disponible para evitar la sobreventa. Mientras que, por otro lado, podr\u00e1 identificar f\u00e1cilmente los productos que ocupan demasiado espacio en los estantes y no se venden lo suficientemente r\u00e1pido.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 5. Reduce las devoluciones por errores de selecci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Esto tambi\u00e9n es muy beneficioso para el aspecto de servicio al cliente de su negocio, asegurando que los clientes est\u00e9n satisfechos en primera instancia y reduciendo el espacio para quejas. A menudo, esto se debe a que puede funcionar con un sistema de inventario de c\u00f3digo de barras.<\/p>\n \u00a0<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"\u00bfC\u00f3mo un sistema de control de stock mejora la gesti\u00f3n del almac\u00e9n?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Los sistemas modernos de control de existencias deben integrarse completamente con las operaciones de su almac\u00e9n. Simplificando la vida de los equipos de cumplimiento al automatizar muchas de las decisiones que de otro modo tendr\u00edan que tomar. Esto tambi\u00e9n tiene los beneficios de hacer que sea menos probable que necesite contratar nuevo personal de almac\u00e9n y m\u00e1s f\u00e1cil capacitarlos cuando lo haga.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tambi\u00e9n deber\u00eda ser posible optimizar los flujos de trabajo y las rutas de selecci\u00f3n. Reducir el tiempo que se tarda en cumplir con los pedidos individuales.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Tres f\u00f3rmulas \u00fatiles para ayudarte a controlar tu inventario","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Si usted mismo administra el inventario, puede ser \u00fatil comprender estas f\u00f3rmulas clave para ayudarlo a controlar su inventario. Son lo suficientemente simples de usar y poner en cualquier hoja de c\u00e1lculo que est\u00e9 usando.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cantidad econ\u00f3mica de pedido (EOQ)<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n F\u00f3rmula de punto de pedido<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n F\u00f3rmula de rotaci\u00f3n de inventario<\/strong><\/p>\n Esta f\u00f3rmula ayuda a su empresa a comprender la tasa a la que una empresa vende y reemplaza sus existencias de bienes durante un per\u00edodo determinado.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"M\u00e9todos de reposici\u00f3n de existencias","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" <\/p>\n Existen algunas pr\u00e1cticas \u00fatiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los m\u00e9todos difieren seg\u00fan el tipo de industria en la que se encuentra su empresa.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n FIFO<\/b><\/p>\n FIFO es una abreviatura de \u00abprimero en entrar, primero en salir\u00bb y, a menudo, es un m\u00e9todo utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los art\u00edculos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los art\u00edculos m\u00e1s antiguos se colocar\u00e1n en la parte delantera del estante, mientras que los productos m\u00e1s nuevos se colocar\u00e1n en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden da\u00f1ar su negocio debido a la p\u00e9rdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflaci\u00f3n ya que los art\u00edculos m\u00e1s antiguos se venden primero.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n LIFO<\/strong> \u00a0<\/p>\n JIT (justo a tiempo)<\/strong> \u00a0<\/p>\n Sistema de dos o tres contenedores<\/strong> \u00a0<\/p>\n En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. B\u00e1sicamente, un almac\u00e9n de fabricaci\u00f3n retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicaci\u00f3n. Este m\u00e9todo se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producci\u00f3n de los productos terminados.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cantidad de pedido fija<\/strong><\/p>\n Este m\u00e9todo asegura que los niveles m\u00e1ximo y m\u00ednimo de inventario sean fijos. La cantidad m\u00e1xima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido autom\u00e1ticamente o el nivel m\u00ednimo de existencias.<\/p>\n El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea econ\u00f3micamente factible hacerlo. Adem\u00e1s, requiere poca participaci\u00f3n humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros autom\u00e1ticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta pr\u00e1ctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparaci\u00f3n con otros.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pedido de per\u00edodo fijo<\/strong> \u00a0<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"M\u00e9todos de venta que pueden ayudar a controlar los niveles de existencias","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Existen m\u00faltiples m\u00e9todos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aqu\u00ed hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera m\u00e1s eficiente:<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Kits y Paquetes<\/strong> \u00a0<\/p>\n Stockagile permite una configuraci\u00f3n f\u00e1cil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almac\u00e9n sepa exactamente qu\u00e9 recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacci\u00f3n del cliente al reducir el error humano.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Inventario rodante<\/strong> \u00a0<\/p>\n En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un cami\u00f3n puede recoger el remolque y llevarlo all\u00ed. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gesti\u00f3n de inventario.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pedidos pendientes<\/strong><\/p>\n Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacci\u00f3n a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Mejores pr\u00e1cticas para el control de inventario","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Teniendo en cuenta todas las diferentes pr\u00e1cticas, estos son los mejores m\u00e9todos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Auditor\u00edas de inventario frecuentes<\/strong> \u00a0<\/p>\n Elegir el m\u00e9todo de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO):<\/strong> \u00a0<\/p>\n Establecer niveles de existencias de seguridad<\/strong> \u00a0<\/p>\n Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias<\/strong> \u00a0<\/p>\n Stockagile ayuda con esto debido a su funci\u00f3n inteligente de pron\u00f3stico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario r\u00e1pidamente y con el m\u00ednimo esfuerzo. Garantiza predicciones precisas de las existencias futuras, reduce la probabilidad de que se agoten las existencias y, al mismo tiempo, es extremadamente rentable al evitar que mantenga un exceso de existencias.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Con suerte, este art\u00edculo ha arrojado algo de luz sobre c\u00f3mo ayudar a su empresa a administrar su inventario de manera efectiva. Si bien existen varios m\u00e9todos que puede utilizar, invertir en una herramienta de software avanzada como Stockagile beneficiar\u00e1 en gran medida a su negocio de comercio electr\u00f3nico, lo que le permitir\u00e1 ahorrar tiempo y dinero que puede utilizar mejor en otros lugares.<\/p>"}}]}
Existen algunas prácticas útiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los métodos difieren según el tipo de industria en la que se encuentra su empresa. FIFO FIFO es una abreviatura de «primero en entrar, primero en salir» y, a menudo, es un método utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los artículos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los artículos más antiguos se colocarán en la parte delantera del estante, mientras que los productos más nuevos se colocarán en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden dañar su negocio debido a la pérdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflación ya que los artículos más antiguos se venden primero. LIFO JIT (justo a tiempo) Sistema de dos o tres contenedores En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. Básicamente, un almacén de fabricación retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicación. Este método se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producción de los productos terminados. Cantidad de pedido fija Este método asegura que los niveles máximo y mínimo de inventario sean fijos. La cantidad máxima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido automáticamente o el nivel mínimo de existencias. El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea económicamente factible hacerlo. Además, requiere poca participación humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros automáticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta práctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparación con otros. Pedido de período fijo Existen múltiples métodos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aquí hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera más eficiente: Kits y Paquetes Stockagile permite una configuración fácil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almacén sepa exactamente qué recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacción del cliente al reducir el error humano. Inventario rodante En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un camión puede recoger el remolque y llevarlo allí. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gestión de inventario. Pedidos pendientes Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias. Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacción a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega. Teniendo en cuenta todas las diferentes prácticas, estos son los mejores métodos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda. Auditorías de inventario frecuentes Elegir el método de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO): Establecer niveles de existencias de seguridad Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias Stockagile ayuda con esto debido a su función inteligente de pronóstico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario rápidamente y con el mínimo esfuerzo. Garantiza predicciones precisas de las existencias futuras, reduce la probabilidad de que se agoten las existencias y, al mismo tiempo, es extremadamente rentable al evitar que mantenga un exceso de existencias. Con suerte, este artículo ha arrojado algo de luz sobre cómo ayudar a su empresa a administrar su inventario de manera efectiva. Si bien existen varios métodos que puede utilizar, invertir en una herramienta de software avanzada como Stockagile beneficiará en gran medida a su negocio de comercio electrónico, lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero que puede utilizar mejor en otros lugares. Existen algunas pr\u00e1cticas \u00fatiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los m\u00e9todos difieren seg\u00fan el tipo de industria en la que se encuentra su empresa.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n FIFO<\/b><\/p>\n FIFO es una abreviatura de \u00abprimero en entrar, primero en salir\u00bb y, a menudo, es un m\u00e9todo utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los art\u00edculos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los art\u00edculos m\u00e1s antiguos se colocar\u00e1n en la parte delantera del estante, mientras que los productos m\u00e1s nuevos se colocar\u00e1n en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden da\u00f1ar su negocio debido a la p\u00e9rdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflaci\u00f3n ya que los art\u00edculos m\u00e1s antiguos se venden primero.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n LIFO<\/strong> \u00a0<\/p>\n JIT (justo a tiempo)<\/strong> \u00a0<\/p>\n Sistema de dos o tres contenedores<\/strong> \u00a0<\/p>\n En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. B\u00e1sicamente, un almac\u00e9n de fabricaci\u00f3n retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicaci\u00f3n. Este m\u00e9todo se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producci\u00f3n de los productos terminados.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cantidad de pedido fija<\/strong><\/p>\n Este m\u00e9todo asegura que los niveles m\u00e1ximo y m\u00ednimo de inventario sean fijos. La cantidad m\u00e1xima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido autom\u00e1ticamente o el nivel m\u00ednimo de existencias.<\/p>\n El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea econ\u00f3micamente factible hacerlo. Adem\u00e1s, requiere poca participaci\u00f3n humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros autom\u00e1ticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta pr\u00e1ctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparaci\u00f3n con otros.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pedido de per\u00edodo fijo<\/strong> \u00a0<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"M\u00e9todos de venta que pueden ayudar a controlar los niveles de existencias","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Existen m\u00faltiples m\u00e9todos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aqu\u00ed hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera m\u00e1s eficiente:<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Kits y Paquetes<\/strong> \u00a0<\/p>\n Stockagile permite una configuraci\u00f3n f\u00e1cil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almac\u00e9n sepa exactamente qu\u00e9 recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacci\u00f3n del cliente al reducir el error humano.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Inventario rodante<\/strong> \u00a0<\/p>\n En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un cami\u00f3n puede recoger el remolque y llevarlo all\u00ed. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gesti\u00f3n de inventario.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pedidos pendientes<\/strong><\/p>\n Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacci\u00f3n a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Mejores pr\u00e1cticas para el control de inventario","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Teniendo en cuenta todas las diferentes pr\u00e1cticas, estos son los mejores m\u00e9todos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Auditor\u00edas de inventario frecuentes<\/strong> \u00a0<\/p>\n Elegir el m\u00e9todo de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO):<\/strong> \u00a0<\/p>\n Establecer niveles de existencias de seguridad<\/strong> \u00a0<\/p>\n Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias<\/strong> \u00a0<\/p>\n Stockagile ayuda con esto debido a su funci\u00f3n inteligente de pron\u00f3stico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario r\u00e1pidamente y con el m\u00ednimo esfuerzo. 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En esta guía online aprenderás la estructura y el funcionamiento para crear y gestionar tu almacén, con sus principales áreas, operaciones y objetivos para que puedas llevar tu negocio a su máximo rendimiento. Controlar y administrar su inventario es una parte crucial para mantener su negocio a flote al evitar la sobreventa, la escasez de existencias y permitir el mantenimiento correcto de registros. Esta guía discutirá varias formas de ayudarlo a supervisar su inventario y los beneficios de usar un sistema de control de inventario moderno en lugar de registrar e ingresar existencias manualmente. El control de existencias (también conocido como control de inventario) es el proceso de mantenerse al tanto de los niveles de inventario en toda una empresa y durante todo el ciclo de vida de ese inventario (desde la recepción de los proveedores hasta el envío a los clientes). Un buen sistema de control de inventario ayuda a evitar la escasez, el exceso de existencias y otros problemas costosos dentro del almacén. Las empresas que utilizan sistemas efectivos de control de existencias podrán reducir la cantidad de productos de venta lenta que tienen en los estantes al tiempo que aumentan la cantidad de productos de venta alta. Esta es una forma altamente rentable y eficiente en el tiempo de controlar los bienes en su negocio eliminando artículos que no contribuyen al éxito de las finanzas, mientras libera espacio en el almacén para la venta de artículos adicionales. El uso efectivo del control de existencias evita cualquier margen de error con sus gastos financieros, evita gastos excesivos en artículos impopulares y mantiene los niveles de inventario. Existen múltiples formas de controlar su inventario; es importante decidir qué método es mejor para usted y su negocio. A menudo, el método que elija estará determinado por el tamaño de su negocio en este momento y/o sus ambiciones de crecimiento futuro. Métodos manuales de control de existencias 1. Bolígrafo y papel Existen algunos métodos manuales, como el uso tradicional de lápiz y papel y hojas de cálculo de Excel, que pueden ayudar a controlar su inventario. Estos son más adecuados para empresas más pequeñas que tienen el tiempo y la capacidad de registrar artículos manualmente. Tan pronto como comience a vender a través de más de un canal, es probable que los procesos manuales de control de existencias se rompan. Esto se debe a que, a menos que tenga a alguien capaz de rastrear el inventario en tiempo real, es probable que venda en exceso. Usar lápiz y papel es una forma económica de registrar su inventario. Sin embargo, el uso de lápiz y papel tiene el potencial de ensuciarse muy rápidamente y probablemente debería evitarse. 2. Hojas de cálculo Otro método manual es el uso de una hoja de cálculo de Excel o Google para almacenar información. Sin embargo, la hoja de cálculo no se puede actualizar automáticamente. Idealmente, para usar este método, una empresa debe confiar en un empleado que conozca el inventario por dentro y por fuera para actualizarlo. Ambos métodos son formas que consumen mucho tiempo para registrar su inventario y dejan mucho espacio para errores y errores humanos. 3. Tarjetas de acciones Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse Una tarjeta de existencias es un documento que ayuda a realizar un seguimiento del inventario mediante el procesamiento de compras, ventas, devoluciones, precios unitarios, etc. Se puede utilizar para mostrar cuánto stock existe en un momento dado y contiene una amplia gama de información, incluida la descripción, el valor, los detalles del proveedor, las cantidades y los plazos de entrega, así como información adicional sobre el historial de stock anterior. Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse. Software básico de gestión de inventario Es probable que las soluciones de software básicas ayuden a los usuarios a mantener la información en un solo lugar y tengan automatizaciones limitadas disponibles. Son más adecuados para negocios de pasatiempos o negocios sin planes serios de crecimiento. Esto se debe a que puede carecer de las funciones necesarias para el comercio electrónico multicanal más complejo. El software de gestión avanzada viene con impresionantes funciones de generación de informes y la capacidad de sincronizar con múltiples canales. Debe integrarse con todas las demás herramientas de comercio electrónico que los minoristas necesitan y ayudar a administrar las operaciones de almacenamiento y envío. Este software puede adaptarse y desarrollarse con las crecientes necesidades de una empresa. Cuando busque el mejor método de control de existencias para usted, es probable que se encuentre con los términos «periódico» o «inventario perpetuo». 1. Periódico Un sistema de inventario periódico está dirigido más a empresas más pequeñas, pero puede ser utilizado por una empresa de cualquier tamaño. Emplea conteos físicos regulares de las existencias para calcular el nivel de inventario y los costos de los bienes vendidos (COGS). Al final de un período determinado, el inventario y el costo de los bienes vendidos se actualizan manualmente. 2. Perpetuo Las actualizaciones son automáticas tan pronto como se reciben o venden los bienes y los COGS también se actualizan de inmediato. En cuanto a las ventas, se registran inmediatamente en un inventario en vivo. Lo que significa que el conteo en vivo siempre debe ser correcto si no hay robos en la tienda o daños. Al buscar una solución de control de existencias para el comercio electrónico multicanal, es importante saber qué buscar. Si bien las soluciones pueden tener más funciones que las que se enumeran a continuación, estas son algunas de las más importantes que necesitará para tener un control completo sobre su stock. 1. Sincronización a través de múltiples canales Es importante tener un sistema de control de existencias que pueda sincronizarse a través de múltiples canales. Stockagile, por ejemplo, sincroniza con canales de venta diferentes, incluida la integración de Amazon, eBay y mucho más. 2. Seguimiento de inventario en múltiples ubicaciones Como se mencionó anteriormente, un sistema moderno de control de existencias realiza un seguimiento del inventario en varias ubicaciones (como el almacén, la Logística de Amazon y la tienda minorista) y garantiza que los niveles de existencias precisos estén siempre disponibles para su equipo, lo que ahorra tiempo y energía a sus trabajadores. 3. Sincronización en tiempo real Un moderno sistema de control de existencias perpetuo, como Stockagile, sincronizará su inventario casi en tiempo real. Lo que significa que si realiza una venta en cualquier lugar, se registra en todas partes, de inmediato. Esto le da un conteo de existencias en vivo. 4. Conexión con los transportistas Una verdadera solución de control de inventario también se conectará con los transportistas, brindándole una visibilidad completa de dónde se encuentra su inventario hasta el final de su viaje. 5. Seguimiento de devoluciones Esto es importante para garantizar que los artículos devueltos por el cliente lleguen de manera segura a su almacén. También es imperativo que pueda obtener informes sobre sus devoluciones, ya que puede usar esos datos para tomar decisiones comerciales relevantes relacionadas con productos y procesos. 6. Informes de fácil acceso y comprensión Es importante que un MICS tenga un sistema de informes de calidad, ya que esto permite tomar decisiones basadas en datos sobre futuras compras y ventas de acciones. Un buen sistema de gestión de inventario debe ser capaz de producir informes de rentabilidad, informes de ventas netas, informes de rotación y previsión de demanda. 7. Facilidad para encontrar la pista de auditoría Un moderno sistema de control de existencias le brindará un registro de auditoría de fácil acceso. Así podrás ver cómo se ha modificado y actualizado el stock, quién lo ha actualizado y cuándo lo ha hecho. Esto es de gran ayuda cuando se trata de administrar su almacén de manera efectiva. 8. Ayuda a crear kits y paquetes Un sistema de inventario moderno debería poder crear kits y paquetes fácilmente. Los kits y paquetes son una excelente manera de mover existencias, ofrecer descuentos u ofrecer promociones. Y un moderno sistema de control de existencias hará que sea mucho más fácil para usted aprovechar esta estrategia de ventas al facilitarle a su equipo el cumplimiento de estos pedidos. Sin un sistema de gestión de inventario capaz de manejar kits y paquetes, pueden convertirse en una pesadilla para el seguimiento de inventario. 9. Permite recuentos periódicos de inventario Los recuentos de inventario periódicos toman menos tiempo que detener por completo las operaciones para realizar un inventario completo, son más flexibles y más precisos. Tenemos una guía separada donde puede obtener más información sobre los recuentos de inventario periódicos aquí. Si todavía está considerando si vale la pena un sistema de control de inventario moderno, aquí hay una lista de beneficios que puede ofrecer un sistema modernizado. 1. Visibilidad para propietarios y operadores Un moderno sistema de control de existencias iluminará todos los aspectos de sus operaciones de cumplimiento. Deben saber dónde está todo en cualquier momento y poder revisar sus informes y registros para ver fácilmente dónde se pueden optimizar sus flujos de trabajo. 2. Ayuda a hacer crecer su negocio Un sistema de control de inventario moderno puede ayudar a impulsar su negocio a través de su procesamiento modernizado, eficiente y que requiere menos tiempo para administrar su inventario en comparación con las hojas de cálculo de actualización manual. Como resultado, su empresa puede utilizar el tiempo ahorrado para concentrarse en otros factores que pueden contribuir a su crecimiento. Además de esto, los datos que recibirá en su inventario lo ayudarán a tomar decisiones más informadas sobre su negocio. 3. Se integra con herramientas de comercio electrónico y transportistas Para tener éxito en el marketing multicanal u omnicanal, deberá poder conectar sus canales de ventas, gestión de inventario, gestión de almacenes y transportistas. También deben ser una API abierta para cualquier herramienta que no esté integrada de forma nativa. 4. Reduce la sobreventa y el exceso de existencias Esta es una gran ventaja de tener control y visibilidad completos sobre sus niveles de existencias. Por un lado, puede asegurarse de tener suficiente stock disponible para evitar la sobreventa. Mientras que, por otro lado, podrá identificar fácilmente los productos que ocupan demasiado espacio en los estantes y no se venden lo suficientemente rápido. 5. Reduce las devoluciones por errores de selección Esto también es muy beneficioso para el aspecto de servicio al cliente de su negocio, asegurando que los clientes estén satisfechos en primera instancia y reduciendo el espacio para quejas. A menudo, esto se debe a que puede funcionar con un sistema de inventario de código de barras. Los sistemas modernos de control de existencias deben integrarse completamente con las operaciones de su almacén. Simplificando la vida de los equipos de cumplimiento al automatizar muchas de las decisiones que de otro modo tendrían que tomar. Esto también tiene los beneficios de hacer que sea menos probable que necesite contratar nuevo personal de almacén y más fácil capacitarlos cuando lo haga. También debería ser posible optimizar los flujos de trabajo y las rutas de selección. Reducir el tiempo que se tarda en cumplir con los pedidos individuales. Si usted mismo administra el inventario, puede ser útil comprender estas fórmulas clave para ayudarlo a controlar su inventario. Son lo suficientemente simples de usar y poner en cualquier hoja de cálculo que esté usando. Cantidad económica de pedido (EOQ) Fórmula de punto de pedido Fórmula de rotación de inventario Esta fórmula ayuda a su empresa a comprender la tasa a la que una empresa vende y reemplaza sus existencias de bienes durante un período determinado. Existen algunas prácticas útiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los métodos difieren según el tipo de industria en la que se encuentra su empresa. FIFO FIFO es una abreviatura de «primero en entrar, primero en salir» y, a menudo, es un método utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los artículos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los artículos más antiguos se colocarán en la parte delantera del estante, mientras que los productos más nuevos se colocarán en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden dañar su negocio debido a la pérdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflación ya que los artículos más antiguos se venden primero. LIFO JIT (justo a tiempo) Sistema de dos o tres contenedores En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. Básicamente, un almacén de fabricación retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicación. Este método se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producción de los productos terminados. Cantidad de pedido fija Este método asegura que los niveles máximo y mínimo de inventario sean fijos. La cantidad máxima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido automáticamente o el nivel mínimo de existencias. El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea económicamente factible hacerlo. Además, requiere poca participación humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros automáticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta práctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparación con otros. Pedido de período fijo Existen múltiples métodos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aquí hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera más eficiente: Kits y Paquetes Stockagile permite una configuración fácil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almacén sepa exactamente qué recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacción del cliente al reducir el error humano. Inventario rodante En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un camión puede recoger el remolque y llevarlo allí. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gestión de inventario. Pedidos pendientes Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias. Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacción a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega. Teniendo en cuenta todas las diferentes prácticas, estos son los mejores métodos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda. Auditorías de inventario frecuentes Elegir el método de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO): Establecer niveles de existencias de seguridad Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias Stockagile ayuda con esto debido a su función inteligente de pronóstico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario rápidamente y con el mínimo esfuerzo. Garantiza predicciones precisas de las existencias futuras, reduce la probabilidad de que se agoten las existencias y, al mismo tiempo, es extremadamente rentable al evitar que mantenga un exceso de existencias. Con suerte, este artículo ha arrojado algo de luz sobre cómo ayudar a su empresa a administrar su inventario de manera efectiva. Si bien existen varios métodos que puede utilizar, invertir en una herramienta de software avanzada como Stockagile beneficiará en gran medida a su negocio de comercio electrónico, lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero que puede utilizar mejor en otros lugares. Existen m\u00faltiples formas de controlar su inventario; es importante decidir qu\u00e9 m\u00e9todo es mejor para usted y su negocio. A menudo, el m\u00e9todo que elija estar\u00e1 determinado por el tama\u00f1o de su negocio en este momento y\/o sus ambiciones de crecimiento futuro.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/b><\/p>\n M\u00e9todos manuales de control de existencias<\/b><\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Bol\u00edgrafo y papel<\/b><\/p>\n Existen algunos m\u00e9todos manuales, como el uso tradicional de l\u00e1piz y papel y hojas de c\u00e1lculo de Excel, que pueden ayudar a controlar su inventario. Estos son m\u00e1s adecuados para empresas m\u00e1s peque\u00f1as que tienen el tiempo y la capacidad de registrar art\u00edculos manualmente.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tan pronto como comience a vender a trav\u00e9s de m\u00e1s de un canal, es probable que los procesos manuales de control de existencias se rompan. Esto se debe a que, a menos que tenga a alguien capaz de rastrear el inventario en tiempo real, es probable que venda en exceso. Usar l\u00e1piz y papel es una forma econ\u00f3mica de registrar su inventario. Sin embargo, el uso de l\u00e1piz y papel tiene el potencial de ensuciarse muy r\u00e1pidamente y probablemente deber\u00eda evitarse.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 2. Hojas de c\u00e1lculo<\/b><\/p>\n <\/b>Otro m\u00e9todo manual es el uso de una hoja de c\u00e1lculo de Excel o Google para almacenar informaci\u00f3n. Sin embargo, la hoja de c\u00e1lculo no se puede actualizar autom\u00e1ticamente. Idealmente, para usar este m\u00e9todo, una empresa debe confiar en un empleado que conozca el inventario por dentro y por fuera para actualizarlo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Ambos m\u00e9todos son formas que consumen mucho tiempo para registrar su inventario y dejan mucho espacio para errores y errores humanos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 3. Tarjetas de acciones<\/b><\/p>\n Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de da\u00f1arse o perderse\u00a0Una tarjeta de existencias es un documento que ayuda a realizar un seguimiento del inventario mediante el procesamiento de compras, ventas, devoluciones, precios unitarios, etc. Se puede utilizar para mostrar cu\u00e1nto stock existe en un momento dado y contiene una amplia gama de informaci\u00f3n, incluida la descripci\u00f3n, el valor, los detalles del proveedor, las cantidades y los plazos de entrega, as\u00ed como informaci\u00f3n adicional sobre el historial de stock anterior.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de da\u00f1arse o perderse.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Software b\u00e1sico de gesti\u00f3n de inventario<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Es probable que las soluciones de software b\u00e1sicas ayuden a los usuarios a mantener la informaci\u00f3n en un solo lugar y tengan automatizaciones limitadas disponibles. Son m\u00e1s adecuados para negocios de pasatiempos o negocios sin planes serios de crecimiento. Esto se debe a que puede carecer de las funciones necesarias para el comercio electr\u00f3nico multicanal m\u00e1s complejo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n El software de gesti\u00f3n avanzada viene con impresionantes funciones de generaci\u00f3n de informes y la capacidad de sincronizar con m\u00faltiples canales. Debe integrarse con todas las dem\u00e1s herramientas de comercio electr\u00f3nico que los minoristas necesitan y ayudar a administrar las operaciones de almacenamiento y env\u00edo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Este software puede adaptarse y desarrollarse con las crecientes necesidades de una empresa.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Sistemas de inventario peri\u00f3dico vs perpetuo","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Cuando busque el mejor m\u00e9todo de control de existencias para usted, es probable que se encuentre con los t\u00e9rminos \u00abperi\u00f3dico\u00bb o \u00abinventario perpetuo\u00bb.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Peri\u00f3dico<\/strong><\/p>\n Un sistema de inventario peri\u00f3dico est\u00e1 dirigido m\u00e1s a empresas m\u00e1s peque\u00f1as, pero puede ser utilizado por una empresa de cualquier tama\u00f1o. Emplea conteos f\u00edsicos regulares de las existencias para calcular el nivel de inventario y los costos de los bienes vendidos (COGS). Al final de un per\u00edodo determinado, el inventario y el costo de los bienes vendidos se actualizan manualmente.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 2. Perpetuo<\/strong> Las actualizaciones son autom\u00e1ticas tan pronto como se reciben o venden los bienes y los COGS tambi\u00e9n se actualizan de inmediato. En cuanto a las ventas, se registran inmediatamente en un inventario en vivo. Lo que significa que el conteo en vivo siempre debe ser correcto si no hay robos en la tienda o da\u00f1os.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Elementos de un sistema de control de existencias moderno","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Al buscar una soluci\u00f3n de control de existencias para el comercio electr\u00f3nico multicanal, es importante saber qu\u00e9 buscar. Si bien las soluciones pueden tener m\u00e1s funciones que las que se enumeran a continuaci\u00f3n, estas son algunas de las m\u00e1s importantes que necesitar\u00e1 para tener un control completo sobre su stock.<\/p>\n <\/p>\n 1. Sincronizaci\u00f3n a trav\u00e9s de m\u00faltiples canales<\/strong><\/p>\n Es importante tener un sistema de control de existencias que pueda sincronizarse a trav\u00e9s de m\u00faltiples canales. Stockagile, por ejemplo, sincroniza con canales de venta diferentes, incluida la integraci\u00f3n de Amazon, eBay y mucho m\u00e1s.<\/p>\n <\/p>\n 2. Seguimiento de inventario en m\u00faltiples ubicaciones<\/strong><\/p>\n Como se mencion\u00f3 anteriormente, un sistema moderno de control de existencias realiza un seguimiento del inventario en varias ubicaciones (como el almac\u00e9n, la Log\u00edstica de Amazon y la tienda minorista) y garantiza que los niveles de existencias precisos est\u00e9n siempre disponibles para su equipo, lo que ahorra tiempo y energ\u00eda a sus trabajadores.<\/p>\n <\/p>\n 3. Sincronizaci\u00f3n en tiempo real<\/strong><\/p>\n Un moderno sistema de control de existencias perpetuo, como Stockagile, sincronizar\u00e1 su inventario casi en tiempo real. Lo que significa que si realiza una venta en cualquier lugar, se registra en todas partes, de inmediato. Esto le da un conteo de existencias en vivo.<\/p>\n <\/p>\n 4. Conexi\u00f3n con los transportistas<\/strong><\/p>\n Una verdadera soluci\u00f3n de control de inventario tambi\u00e9n se conectar\u00e1 con los transportistas, brind\u00e1ndole una visibilidad completa de d\u00f3nde se encuentra su inventario hasta el final de su viaje.<\/p>\n <\/p>\n 5. Seguimiento de devoluciones<\/strong><\/p>\n Esto es importante para garantizar que los art\u00edculos devueltos por el cliente lleguen de manera segura a su almac\u00e9n. Tambi\u00e9n es imperativo que pueda obtener informes sobre sus devoluciones, ya que puede usar esos datos para tomar decisiones comerciales relevantes relacionadas con productos y procesos.<\/p>\n <\/p>\n 6. Informes de f\u00e1cil acceso y comprensi\u00f3n<\/strong><\/p>\n Es importante que un MICS tenga un sistema de informes de calidad, ya que esto permite tomar decisiones basadas en datos sobre futuras compras y ventas de acciones. Un buen sistema de gesti\u00f3n de inventario debe ser capaz de producir informes de rentabilidad, informes de ventas netas, informes de rotaci\u00f3n y previsi\u00f3n de demanda.<\/p>\n <\/p>\n 7. Facilidad para encontrar la pista de auditor\u00eda<\/strong><\/p>\n Un moderno sistema de control de existencias le brindar\u00e1 un registro de auditor\u00eda de f\u00e1cil acceso. As\u00ed podr\u00e1s ver c\u00f3mo se ha modificado y actualizado el stock, qui\u00e9n lo ha actualizado y cu\u00e1ndo lo ha hecho. Esto es de gran ayuda cuando se trata de administrar su almac\u00e9n de manera efectiva.<\/p>\n <\/p>\n 8. Ayuda a crear kits y paquetes<\/strong><\/p>\n Un sistema de inventario moderno deber\u00eda poder crear kits y paquetes f\u00e1cilmente. Los kits y paquetes son una excelente manera de mover existencias, ofrecer descuentos u ofrecer promociones. Y un moderno sistema de control de existencias har\u00e1 que sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil para usted aprovechar esta estrategia de ventas al facilitarle a su equipo el cumplimiento de estos pedidos. Sin un sistema de gesti\u00f3n de inventario capaz de manejar kits y paquetes, pueden convertirse en una pesadilla para el seguimiento de inventario.<\/p>\n <\/p>\n 9. Permite recuentos peri\u00f3dicos de inventario<\/strong><\/p>\n Los recuentos de inventario peri\u00f3dicos toman menos tiempo que detener por completo las operaciones para realizar un inventario completo, son m\u00e1s flexibles y m\u00e1s precisos. Tenemos una gu\u00eda separada donde puede obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los recuentos de inventario peri\u00f3dicos aqu\u00ed.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"\u00bfCu\u00e1les son las ventajas de un sistema de control de inventario moderno?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Si todav\u00eda est\u00e1 considerando si vale la pena un sistema de control de inventario moderno, aqu\u00ed hay una lista de beneficios que puede ofrecer un sistema modernizado.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Visibilidad para propietarios y operadores<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Un moderno sistema de control de existencias iluminar\u00e1 todos los aspectos de sus operaciones de cumplimiento. Deben saber d\u00f3nde est\u00e1 todo en cualquier momento y poder revisar sus informes y registros para ver f\u00e1cilmente d\u00f3nde se pueden optimizar sus flujos de trabajo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 2. Ayuda a hacer crecer su negocio<\/strong><\/p>\n Un sistema de control de inventario moderno puede ayudar a impulsar su negocio a trav\u00e9s de su procesamiento modernizado, eficiente y que requiere menos tiempo para administrar su inventario en comparaci\u00f3n con las hojas de c\u00e1lculo de actualizaci\u00f3n manual. Como resultado, su empresa puede utilizar el tiempo ahorrado para concentrarse en otros factores que pueden contribuir a su crecimiento.<\/p>\n Adem\u00e1s de esto, los datos que recibir\u00e1 en su inventario lo ayudar\u00e1n a tomar decisiones m\u00e1s informadas sobre su negocio.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 3. Se integra con herramientas de comercio electr\u00f3nico y transportistas<\/strong><\/p>\n Para tener \u00e9xito en el marketing multicanal u omnicanal, deber\u00e1 poder conectar sus canales de ventas, gesti\u00f3n de inventario, gesti\u00f3n de almacenes y transportistas. Tambi\u00e9n deben ser una API abierta para cualquier herramienta que no est\u00e9 integrada de forma nativa.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 4. Reduce la sobreventa y el exceso de existencias<\/strong><\/p>\n Esta es una gran ventaja de tener control y visibilidad completos sobre sus niveles de existencias. Por un lado, puede asegurarse de tener suficiente stock disponible para evitar la sobreventa. Mientras que, por otro lado, podr\u00e1 identificar f\u00e1cilmente los productos que ocupan demasiado espacio en los estantes y no se venden lo suficientemente r\u00e1pido.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 5. Reduce las devoluciones por errores de selecci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Esto tambi\u00e9n es muy beneficioso para el aspecto de servicio al cliente de su negocio, asegurando que los clientes est\u00e9n satisfechos en primera instancia y reduciendo el espacio para quejas. A menudo, esto se debe a que puede funcionar con un sistema de inventario de c\u00f3digo de barras.<\/p>\n \u00a0<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"\u00bfC\u00f3mo un sistema de control de stock mejora la gesti\u00f3n del almac\u00e9n?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Los sistemas modernos de control de existencias deben integrarse completamente con las operaciones de su almac\u00e9n. Simplificando la vida de los equipos de cumplimiento al automatizar muchas de las decisiones que de otro modo tendr\u00edan que tomar. Esto tambi\u00e9n tiene los beneficios de hacer que sea menos probable que necesite contratar nuevo personal de almac\u00e9n y m\u00e1s f\u00e1cil capacitarlos cuando lo haga.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tambi\u00e9n deber\u00eda ser posible optimizar los flujos de trabajo y las rutas de selecci\u00f3n. Reducir el tiempo que se tarda en cumplir con los pedidos individuales.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Tres f\u00f3rmulas \u00fatiles para ayudarte a controlar tu inventario","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Si usted mismo administra el inventario, puede ser \u00fatil comprender estas f\u00f3rmulas clave para ayudarlo a controlar su inventario. Son lo suficientemente simples de usar y poner en cualquier hoja de c\u00e1lculo que est\u00e9 usando.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cantidad econ\u00f3mica de pedido (EOQ)<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n F\u00f3rmula de punto de pedido<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n F\u00f3rmula de rotaci\u00f3n de inventario<\/strong><\/p>\n Esta f\u00f3rmula ayuda a su empresa a comprender la tasa a la que una empresa vende y reemplaza sus existencias de bienes durante un per\u00edodo determinado.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"M\u00e9todos de reposici\u00f3n de existencias","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" <\/p>\n Existen algunas pr\u00e1cticas \u00fatiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los m\u00e9todos difieren seg\u00fan el tipo de industria en la que se encuentra su empresa.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n FIFO<\/b><\/p>\n FIFO es una abreviatura de \u00abprimero en entrar, primero en salir\u00bb y, a menudo, es un m\u00e9todo utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los art\u00edculos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los art\u00edculos m\u00e1s antiguos se colocar\u00e1n en la parte delantera del estante, mientras que los productos m\u00e1s nuevos se colocar\u00e1n en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden da\u00f1ar su negocio debido a la p\u00e9rdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflaci\u00f3n ya que los art\u00edculos m\u00e1s antiguos se venden primero.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n LIFO<\/strong> \u00a0<\/p>\n JIT (justo a tiempo)<\/strong> \u00a0<\/p>\n Sistema de dos o tres contenedores<\/strong> \u00a0<\/p>\n En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. B\u00e1sicamente, un almac\u00e9n de fabricaci\u00f3n retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicaci\u00f3n. Este m\u00e9todo se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producci\u00f3n de los productos terminados.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cantidad de pedido fija<\/strong><\/p>\n Este m\u00e9todo asegura que los niveles m\u00e1ximo y m\u00ednimo de inventario sean fijos. La cantidad m\u00e1xima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido autom\u00e1ticamente o el nivel m\u00ednimo de existencias.<\/p>\n El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea econ\u00f3micamente factible hacerlo. Adem\u00e1s, requiere poca participaci\u00f3n humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros autom\u00e1ticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta pr\u00e1ctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparaci\u00f3n con otros.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pedido de per\u00edodo fijo<\/strong> \u00a0<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"M\u00e9todos de venta que pueden ayudar a controlar los niveles de existencias","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Existen m\u00faltiples m\u00e9todos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aqu\u00ed hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera m\u00e1s eficiente:<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Kits y Paquetes<\/strong> \u00a0<\/p>\n Stockagile permite una configuraci\u00f3n f\u00e1cil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almac\u00e9n sepa exactamente qu\u00e9 recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacci\u00f3n del cliente al reducir el error humano.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Inventario rodante<\/strong> \u00a0<\/p>\n En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un cami\u00f3n puede recoger el remolque y llevarlo all\u00ed. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gesti\u00f3n de inventario.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pedidos pendientes<\/strong><\/p>\n Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacci\u00f3n a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Mejores pr\u00e1cticas para el control de inventario","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Teniendo en cuenta todas las diferentes pr\u00e1cticas, estos son los mejores m\u00e9todos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Auditor\u00edas de inventario frecuentes<\/strong> \u00a0<\/p>\n Elegir el m\u00e9todo de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO):<\/strong> \u00a0<\/p>\n Establecer niveles de existencias de seguridad<\/strong> \u00a0<\/p>\n Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias<\/strong> \u00a0<\/p>\n Stockagile ayuda con esto debido a su funci\u00f3n inteligente de pron\u00f3stico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario r\u00e1pidamente y con el m\u00ednimo esfuerzo. Garantiza predicciones precisas de las existencias futuras, reduce la probabilidad de que se agoten las existencias y, al mismo tiempo, es extremadamente rentable al evitar que mantenga un exceso de existencias.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Con suerte, este art\u00edculo ha arrojado algo de luz sobre c\u00f3mo ayudar a su empresa a administrar su inventario de manera efectiva. Si bien existen varios m\u00e9todos que puede utilizar, invertir en una herramienta de software avanzada como Stockagile beneficiar\u00e1 en gran medida a su negocio de comercio electr\u00f3nico, lo que le permitir\u00e1 ahorrar tiempo y dinero que puede utilizar mejor en otros lugares.<\/p>"}}]}
En esta guía online aprenderás la estructura y el funcionamiento para crear y gestionar tu almacén, con sus principales áreas, operaciones y objetivos para que puedas llevar tu negocio a su máximo rendimiento. Controlar y administrar su inventario es una parte crucial para mantener su negocio a flote al evitar la sobreventa, la escasez de existencias y permitir el mantenimiento correcto de registros. Esta guía discutirá varias formas de ayudarlo a supervisar su inventario y los beneficios de usar un sistema de control de inventario moderno en lugar de registrar e ingresar existencias manualmente. El control de existencias (también conocido como control de inventario) es el proceso de mantenerse al tanto de los niveles de inventario en toda una empresa y durante todo el ciclo de vida de ese inventario (desde la recepción de los proveedores hasta el envío a los clientes). Un buen sistema de control de inventario ayuda a evitar la escasez, el exceso de existencias y otros problemas costosos dentro del almacén. Las empresas que utilizan sistemas efectivos de control de existencias podrán reducir la cantidad de productos de venta lenta que tienen en los estantes al tiempo que aumentan la cantidad de productos de venta alta. Esta es una forma altamente rentable y eficiente en el tiempo de controlar los bienes en su negocio eliminando artículos que no contribuyen al éxito de las finanzas, mientras libera espacio en el almacén para la venta de artículos adicionales. El uso efectivo del control de existencias evita cualquier margen de error con sus gastos financieros, evita gastos excesivos en artículos impopulares y mantiene los niveles de inventario. Existen múltiples formas de controlar su inventario; es importante decidir qué método es mejor para usted y su negocio. A menudo, el método que elija estará determinado por el tamaño de su negocio en este momento y/o sus ambiciones de crecimiento futuro. Métodos manuales de control de existencias 1. Bolígrafo y papel Existen algunos métodos manuales, como el uso tradicional de lápiz y papel y hojas de cálculo de Excel, que pueden ayudar a controlar su inventario. Estos son más adecuados para empresas más pequeñas que tienen el tiempo y la capacidad de registrar artículos manualmente. Tan pronto como comience a vender a través de más de un canal, es probable que los procesos manuales de control de existencias se rompan. Esto se debe a que, a menos que tenga a alguien capaz de rastrear el inventario en tiempo real, es probable que venda en exceso. Usar lápiz y papel es una forma económica de registrar su inventario. Sin embargo, el uso de lápiz y papel tiene el potencial de ensuciarse muy rápidamente y probablemente debería evitarse. 2. Hojas de cálculo Otro método manual es el uso de una hoja de cálculo de Excel o Google para almacenar información. Sin embargo, la hoja de cálculo no se puede actualizar automáticamente. Idealmente, para usar este método, una empresa debe confiar en un empleado que conozca el inventario por dentro y por fuera para actualizarlo. Ambos métodos son formas que consumen mucho tiempo para registrar su inventario y dejan mucho espacio para errores y errores humanos. 3. Tarjetas de acciones Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse Una tarjeta de existencias es un documento que ayuda a realizar un seguimiento del inventario mediante el procesamiento de compras, ventas, devoluciones, precios unitarios, etc. Se puede utilizar para mostrar cuánto stock existe en un momento dado y contiene una amplia gama de información, incluida la descripción, el valor, los detalles del proveedor, las cantidades y los plazos de entrega, así como información adicional sobre el historial de stock anterior. Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse. Software básico de gestión de inventario Es probable que las soluciones de software básicas ayuden a los usuarios a mantener la información en un solo lugar y tengan automatizaciones limitadas disponibles. Son más adecuados para negocios de pasatiempos o negocios sin planes serios de crecimiento. Esto se debe a que puede carecer de las funciones necesarias para el comercio electrónico multicanal más complejo. El software de gestión avanzada viene con impresionantes funciones de generación de informes y la capacidad de sincronizar con múltiples canales. Debe integrarse con todas las demás herramientas de comercio electrónico que los minoristas necesitan y ayudar a administrar las operaciones de almacenamiento y envío. Este software puede adaptarse y desarrollarse con las crecientes necesidades de una empresa. Cuando busque el mejor método de control de existencias para usted, es probable que se encuentre con los términos «periódico» o «inventario perpetuo». 1. Periódico Un sistema de inventario periódico está dirigido más a empresas más pequeñas, pero puede ser utilizado por una empresa de cualquier tamaño. Emplea conteos físicos regulares de las existencias para calcular el nivel de inventario y los costos de los bienes vendidos (COGS). Al final de un período determinado, el inventario y el costo de los bienes vendidos se actualizan manualmente. 2. Perpetuo Las actualizaciones son automáticas tan pronto como se reciben o venden los bienes y los COGS también se actualizan de inmediato. En cuanto a las ventas, se registran inmediatamente en un inventario en vivo. Lo que significa que el conteo en vivo siempre debe ser correcto si no hay robos en la tienda o daños. Al buscar una solución de control de existencias para el comercio electrónico multicanal, es importante saber qué buscar. Si bien las soluciones pueden tener más funciones que las que se enumeran a continuación, estas son algunas de las más importantes que necesitará para tener un control completo sobre su stock. 1. Sincronización a través de múltiples canales Es importante tener un sistema de control de existencias que pueda sincronizarse a través de múltiples canales. Stockagile, por ejemplo, sincroniza con canales de venta diferentes, incluida la integración de Amazon, eBay y mucho más. 2. Seguimiento de inventario en múltiples ubicaciones Como se mencionó anteriormente, un sistema moderno de control de existencias realiza un seguimiento del inventario en varias ubicaciones (como el almacén, la Logística de Amazon y la tienda minorista) y garantiza que los niveles de existencias precisos estén siempre disponibles para su equipo, lo que ahorra tiempo y energía a sus trabajadores. 3. Sincronización en tiempo real Un moderno sistema de control de existencias perpetuo, como Stockagile, sincronizará su inventario casi en tiempo real. Lo que significa que si realiza una venta en cualquier lugar, se registra en todas partes, de inmediato. Esto le da un conteo de existencias en vivo. 4. Conexión con los transportistas Una verdadera solución de control de inventario también se conectará con los transportistas, brindándole una visibilidad completa de dónde se encuentra su inventario hasta el final de su viaje. 5. Seguimiento de devoluciones Esto es importante para garantizar que los artículos devueltos por el cliente lleguen de manera segura a su almacén. También es imperativo que pueda obtener informes sobre sus devoluciones, ya que puede usar esos datos para tomar decisiones comerciales relevantes relacionadas con productos y procesos. 6. Informes de fácil acceso y comprensión Es importante que un MICS tenga un sistema de informes de calidad, ya que esto permite tomar decisiones basadas en datos sobre futuras compras y ventas de acciones. Un buen sistema de gestión de inventario debe ser capaz de producir informes de rentabilidad, informes de ventas netas, informes de rotación y previsión de demanda. 7. Facilidad para encontrar la pista de auditoría Un moderno sistema de control de existencias le brindará un registro de auditoría de fácil acceso. Así podrás ver cómo se ha modificado y actualizado el stock, quién lo ha actualizado y cuándo lo ha hecho. Esto es de gran ayuda cuando se trata de administrar su almacén de manera efectiva. 8. Ayuda a crear kits y paquetes Un sistema de inventario moderno debería poder crear kits y paquetes fácilmente. Los kits y paquetes son una excelente manera de mover existencias, ofrecer descuentos u ofrecer promociones. Y un moderno sistema de control de existencias hará que sea mucho más fácil para usted aprovechar esta estrategia de ventas al facilitarle a su equipo el cumplimiento de estos pedidos. Sin un sistema de gestión de inventario capaz de manejar kits y paquetes, pueden convertirse en una pesadilla para el seguimiento de inventario. 9. Permite recuentos periódicos de inventario Los recuentos de inventario periódicos toman menos tiempo que detener por completo las operaciones para realizar un inventario completo, son más flexibles y más precisos. Tenemos una guía separada donde puede obtener más información sobre los recuentos de inventario periódicos aquí. Si todavía está considerando si vale la pena un sistema de control de inventario moderno, aquí hay una lista de beneficios que puede ofrecer un sistema modernizado. 1. Visibilidad para propietarios y operadores Un moderno sistema de control de existencias iluminará todos los aspectos de sus operaciones de cumplimiento. Deben saber dónde está todo en cualquier momento y poder revisar sus informes y registros para ver fácilmente dónde se pueden optimizar sus flujos de trabajo. 2. Ayuda a hacer crecer su negocio Un sistema de control de inventario moderno puede ayudar a impulsar su negocio a través de su procesamiento modernizado, eficiente y que requiere menos tiempo para administrar su inventario en comparación con las hojas de cálculo de actualización manual. Como resultado, su empresa puede utilizar el tiempo ahorrado para concentrarse en otros factores que pueden contribuir a su crecimiento. Además de esto, los datos que recibirá en su inventario lo ayudarán a tomar decisiones más informadas sobre su negocio. 3. Se integra con herramientas de comercio electrónico y transportistas Para tener éxito en el marketing multicanal u omnicanal, deberá poder conectar sus canales de ventas, gestión de inventario, gestión de almacenes y transportistas. También deben ser una API abierta para cualquier herramienta que no esté integrada de forma nativa. 4. Reduce la sobreventa y el exceso de existencias Esta es una gran ventaja de tener control y visibilidad completos sobre sus niveles de existencias. Por un lado, puede asegurarse de tener suficiente stock disponible para evitar la sobreventa. Mientras que, por otro lado, podrá identificar fácilmente los productos que ocupan demasiado espacio en los estantes y no se venden lo suficientemente rápido. 5. Reduce las devoluciones por errores de selección Esto también es muy beneficioso para el aspecto de servicio al cliente de su negocio, asegurando que los clientes estén satisfechos en primera instancia y reduciendo el espacio para quejas. A menudo, esto se debe a que puede funcionar con un sistema de inventario de código de barras. Los sistemas modernos de control de existencias deben integrarse completamente con las operaciones de su almacén. Simplificando la vida de los equipos de cumplimiento al automatizar muchas de las decisiones que de otro modo tendrían que tomar. Esto también tiene los beneficios de hacer que sea menos probable que necesite contratar nuevo personal de almacén y más fácil capacitarlos cuando lo haga. También debería ser posible optimizar los flujos de trabajo y las rutas de selección. Reducir el tiempo que se tarda en cumplir con los pedidos individuales. Si usted mismo administra el inventario, puede ser útil comprender estas fórmulas clave para ayudarlo a controlar su inventario. Son lo suficientemente simples de usar y poner en cualquier hoja de cálculo que esté usando. Cantidad económica de pedido (EOQ) Fórmula de punto de pedido Fórmula de rotación de inventario Esta fórmula ayuda a su empresa a comprender la tasa a la que una empresa vende y reemplaza sus existencias de bienes durante un período determinado. Existen algunas prácticas útiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los métodos difieren según el tipo de industria en la que se encuentra su empresa. FIFO FIFO es una abreviatura de «primero en entrar, primero en salir» y, a menudo, es un método utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los artículos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los artículos más antiguos se colocarán en la parte delantera del estante, mientras que los productos más nuevos se colocarán en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden dañar su negocio debido a la pérdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflación ya que los artículos más antiguos se venden primero. LIFO JIT (justo a tiempo) Sistema de dos o tres contenedores En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. Básicamente, un almacén de fabricación retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicación. Este método se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producción de los productos terminados. Cantidad de pedido fija Este método asegura que los niveles máximo y mínimo de inventario sean fijos. La cantidad máxima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido automáticamente o el nivel mínimo de existencias. El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea económicamente factible hacerlo. Además, requiere poca participación humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros automáticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta práctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparación con otros. Pedido de período fijo Existen múltiples métodos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aquí hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera más eficiente: Kits y Paquetes Stockagile permite una configuración fácil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almacén sepa exactamente qué recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacción del cliente al reducir el error humano. Inventario rodante En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un camión puede recoger el remolque y llevarlo allí. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gestión de inventario. Pedidos pendientes Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias. Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacción a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega. Teniendo en cuenta todas las diferentes prácticas, estos son los mejores métodos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda. Auditorías de inventario frecuentes Elegir el método de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO): Establecer niveles de existencias de seguridad Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias Stockagile ayuda con esto debido a su función inteligente de pronóstico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario rápidamente y con el mínimo esfuerzo. Garantiza predicciones precisas de las existencias futuras, reduce la probabilidad de que se agoten las existencias y, al mismo tiempo, es extremadamente rentable al evitar que mantenga un exceso de existencias. Con suerte, este artículo ha arrojado algo de luz sobre cómo ayudar a su empresa a administrar su inventario de manera efectiva. Si bien existen varios métodos que puede utilizar, invertir en una herramienta de software avanzada como Stockagile beneficiará en gran medida a su negocio de comercio electrónico, lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero que puede utilizar mejor en otros lugares. Existen algunas pr\u00e1cticas \u00fatiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los m\u00e9todos difieren seg\u00fan el tipo de industria en la que se encuentra su empresa.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n FIFO<\/b><\/p>\n FIFO es una abreviatura de \u00abprimero en entrar, primero en salir\u00bb y, a menudo, es un m\u00e9todo utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los art\u00edculos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los art\u00edculos m\u00e1s antiguos se colocar\u00e1n en la parte delantera del estante, mientras que los productos m\u00e1s nuevos se colocar\u00e1n en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden da\u00f1ar su negocio debido a la p\u00e9rdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflaci\u00f3n ya que los art\u00edculos m\u00e1s antiguos se venden primero.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n LIFO<\/strong> \u00a0<\/p>\n JIT (justo a tiempo)<\/strong> \u00a0<\/p>\n Sistema de dos o tres contenedores<\/strong> \u00a0<\/p>\n En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. B\u00e1sicamente, un almac\u00e9n de fabricaci\u00f3n retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicaci\u00f3n. Este m\u00e9todo se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producci\u00f3n de los productos terminados.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cantidad de pedido fija<\/strong><\/p>\n Este m\u00e9todo asegura que los niveles m\u00e1ximo y m\u00ednimo de inventario sean fijos. La cantidad m\u00e1xima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido autom\u00e1ticamente o el nivel m\u00ednimo de existencias.<\/p>\n El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea econ\u00f3micamente factible hacerlo. Adem\u00e1s, requiere poca participaci\u00f3n humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros autom\u00e1ticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta pr\u00e1ctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparaci\u00f3n con otros.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pedido de per\u00edodo fijo<\/strong> \u00a0<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"M\u00e9todos de venta que pueden ayudar a controlar los niveles de existencias","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Existen m\u00faltiples m\u00e9todos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. 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Existen múltiples formas de controlar su inventario; es importante decidir qué método es mejor para usted y su negocio. A menudo, el método que elija estará determinado por el tamaño de su negocio en este momento y/o sus ambiciones de crecimiento futuro. Métodos manuales de control de existencias 1. Bolígrafo y papel Existen algunos métodos manuales, como el uso tradicional de lápiz y papel y hojas de cálculo de Excel, que pueden ayudar a controlar su inventario. Estos son más adecuados para empresas más pequeñas que tienen el tiempo y la capacidad de registrar artículos manualmente. Tan pronto como comience a vender a través de más de un canal, es probable que los procesos manuales de control de existencias se rompan. Esto se debe a que, a menos que tenga a alguien capaz de rastrear el inventario en tiempo real, es probable que venda en exceso. Usar lápiz y papel es una forma económica de registrar su inventario. Sin embargo, el uso de lápiz y papel tiene el potencial de ensuciarse muy rápidamente y probablemente debería evitarse. 2. Hojas de cálculo Otro método manual es el uso de una hoja de cálculo de Excel o Google para almacenar información. Sin embargo, la hoja de cálculo no se puede actualizar automáticamente. Idealmente, para usar este método, una empresa debe confiar en un empleado que conozca el inventario por dentro y por fuera para actualizarlo. Ambos métodos son formas que consumen mucho tiempo para registrar su inventario y dejan mucho espacio para errores y errores humanos. 3. Tarjetas de acciones Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse Una tarjeta de existencias es un documento que ayuda a realizar un seguimiento del inventario mediante el procesamiento de compras, ventas, devoluciones, precios unitarios, etc. Se puede utilizar para mostrar cuánto stock existe en un momento dado y contiene una amplia gama de información, incluida la descripción, el valor, los detalles del proveedor, las cantidades y los plazos de entrega, así como información adicional sobre el historial de stock anterior. Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse. Software básico de gestión de inventario Es probable que las soluciones de software básicas ayuden a los usuarios a mantener la información en un solo lugar y tengan automatizaciones limitadas disponibles. Son más adecuados para negocios de pasatiempos o negocios sin planes serios de crecimiento. Esto se debe a que puede carecer de las funciones necesarias para el comercio electrónico multicanal más complejo. El software de gestión avanzada viene con impresionantes funciones de generación de informes y la capacidad de sincronizar con múltiples canales. Debe integrarse con todas las demás herramientas de comercio electrónico que los minoristas necesitan y ayudar a administrar las operaciones de almacenamiento y envío. Este software puede adaptarse y desarrollarse con las crecientes necesidades de una empresa. Cuando busque el mejor método de control de existencias para usted, es probable que se encuentre con los términos «periódico» o «inventario perpetuo». 1. Periódico Un sistema de inventario periódico está dirigido más a empresas más pequeñas, pero puede ser utilizado por una empresa de cualquier tamaño. Emplea conteos físicos regulares de las existencias para calcular el nivel de inventario y los costos de los bienes vendidos (COGS). Al final de un período determinado, el inventario y el costo de los bienes vendidos se actualizan manualmente. 2. Perpetuo Las actualizaciones son automáticas tan pronto como se reciben o venden los bienes y los COGS también se actualizan de inmediato. En cuanto a las ventas, se registran inmediatamente en un inventario en vivo. Lo que significa que el conteo en vivo siempre debe ser correcto si no hay robos en la tienda o daños. Al buscar una solución de control de existencias para el comercio electrónico multicanal, es importante saber qué buscar. Si bien las soluciones pueden tener más funciones que las que se enumeran a continuación, estas son algunas de las más importantes que necesitará para tener un control completo sobre su stock. 1. Sincronización a través de múltiples canales Es importante tener un sistema de control de existencias que pueda sincronizarse a través de múltiples canales. Stockagile, por ejemplo, sincroniza con canales de venta diferentes, incluida la integración de Amazon, eBay y mucho más. 2. Seguimiento de inventario en múltiples ubicaciones Como se mencionó anteriormente, un sistema moderno de control de existencias realiza un seguimiento del inventario en varias ubicaciones (como el almacén, la Logística de Amazon y la tienda minorista) y garantiza que los niveles de existencias precisos estén siempre disponibles para su equipo, lo que ahorra tiempo y energía a sus trabajadores. 3. Sincronización en tiempo real Un moderno sistema de control de existencias perpetuo, como Stockagile, sincronizará su inventario casi en tiempo real. Lo que significa que si realiza una venta en cualquier lugar, se registra en todas partes, de inmediato. Esto le da un conteo de existencias en vivo. 4. Conexión con los transportistas Una verdadera solución de control de inventario también se conectará con los transportistas, brindándole una visibilidad completa de dónde se encuentra su inventario hasta el final de su viaje. 5. Seguimiento de devoluciones Esto es importante para garantizar que los artículos devueltos por el cliente lleguen de manera segura a su almacén. También es imperativo que pueda obtener informes sobre sus devoluciones, ya que puede usar esos datos para tomar decisiones comerciales relevantes relacionadas con productos y procesos. 6. Informes de fácil acceso y comprensión Es importante que un MICS tenga un sistema de informes de calidad, ya que esto permite tomar decisiones basadas en datos sobre futuras compras y ventas de acciones. Un buen sistema de gestión de inventario debe ser capaz de producir informes de rentabilidad, informes de ventas netas, informes de rotación y previsión de demanda. 7. Facilidad para encontrar la pista de auditoría Un moderno sistema de control de existencias le brindará un registro de auditoría de fácil acceso. Así podrás ver cómo se ha modificado y actualizado el stock, quién lo ha actualizado y cuándo lo ha hecho. Esto es de gran ayuda cuando se trata de administrar su almacén de manera efectiva. 8. Ayuda a crear kits y paquetes Un sistema de inventario moderno debería poder crear kits y paquetes fácilmente. Los kits y paquetes son una excelente manera de mover existencias, ofrecer descuentos u ofrecer promociones. Y un moderno sistema de control de existencias hará que sea mucho más fácil para usted aprovechar esta estrategia de ventas al facilitarle a su equipo el cumplimiento de estos pedidos. Sin un sistema de gestión de inventario capaz de manejar kits y paquetes, pueden convertirse en una pesadilla para el seguimiento de inventario. 9. Permite recuentos periódicos de inventario Los recuentos de inventario periódicos toman menos tiempo que detener por completo las operaciones para realizar un inventario completo, son más flexibles y más precisos. Tenemos una guía separada donde puede obtener más información sobre los recuentos de inventario periódicos aquí. Si todavía está considerando si vale la pena un sistema de control de inventario moderno, aquí hay una lista de beneficios que puede ofrecer un sistema modernizado. 1. Visibilidad para propietarios y operadores Un moderno sistema de control de existencias iluminará todos los aspectos de sus operaciones de cumplimiento. Deben saber dónde está todo en cualquier momento y poder revisar sus informes y registros para ver fácilmente dónde se pueden optimizar sus flujos de trabajo. 2. Ayuda a hacer crecer su negocio Un sistema de control de inventario moderno puede ayudar a impulsar su negocio a través de su procesamiento modernizado, eficiente y que requiere menos tiempo para administrar su inventario en comparación con las hojas de cálculo de actualización manual. Como resultado, su empresa puede utilizar el tiempo ahorrado para concentrarse en otros factores que pueden contribuir a su crecimiento. Además de esto, los datos que recibirá en su inventario lo ayudarán a tomar decisiones más informadas sobre su negocio. 3. Se integra con herramientas de comercio electrónico y transportistas Para tener éxito en el marketing multicanal u omnicanal, deberá poder conectar sus canales de ventas, gestión de inventario, gestión de almacenes y transportistas. También deben ser una API abierta para cualquier herramienta que no esté integrada de forma nativa. 4. Reduce la sobreventa y el exceso de existencias Esta es una gran ventaja de tener control y visibilidad completos sobre sus niveles de existencias. Por un lado, puede asegurarse de tener suficiente stock disponible para evitar la sobreventa. Mientras que, por otro lado, podrá identificar fácilmente los productos que ocupan demasiado espacio en los estantes y no se venden lo suficientemente rápido. 5. Reduce las devoluciones por errores de selección Esto también es muy beneficioso para el aspecto de servicio al cliente de su negocio, asegurando que los clientes estén satisfechos en primera instancia y reduciendo el espacio para quejas. A menudo, esto se debe a que puede funcionar con un sistema de inventario de código de barras. Los sistemas modernos de control de existencias deben integrarse completamente con las operaciones de su almacén. Simplificando la vida de los equipos de cumplimiento al automatizar muchas de las decisiones que de otro modo tendrían que tomar. Esto también tiene los beneficios de hacer que sea menos probable que necesite contratar nuevo personal de almacén y más fácil capacitarlos cuando lo haga. También debería ser posible optimizar los flujos de trabajo y las rutas de selección. Reducir el tiempo que se tarda en cumplir con los pedidos individuales. Si usted mismo administra el inventario, puede ser útil comprender estas fórmulas clave para ayudarlo a controlar su inventario. Son lo suficientemente simples de usar y poner en cualquier hoja de cálculo que esté usando. Cantidad económica de pedido (EOQ) Fórmula de punto de pedido Fórmula de rotación de inventario Esta fórmula ayuda a su empresa a comprender la tasa a la que una empresa vende y reemplaza sus existencias de bienes durante un período determinado. Existen algunas prácticas útiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los métodos difieren según el tipo de industria en la que se encuentra su empresa. FIFO FIFO es una abreviatura de «primero en entrar, primero en salir» y, a menudo, es un método utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los artículos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los artículos más antiguos se colocarán en la parte delantera del estante, mientras que los productos más nuevos se colocarán en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden dañar su negocio debido a la pérdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflación ya que los artículos más antiguos se venden primero. LIFO JIT (justo a tiempo) Sistema de dos o tres contenedores En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. Básicamente, un almacén de fabricación retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicación. Este método se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producción de los productos terminados. Cantidad de pedido fija Este método asegura que los niveles máximo y mínimo de inventario sean fijos. La cantidad máxima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido automáticamente o el nivel mínimo de existencias. El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea económicamente factible hacerlo. Además, requiere poca participación humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros automáticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta práctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparación con otros. Pedido de período fijo Existen múltiples métodos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aquí hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera más eficiente: Kits y Paquetes Stockagile permite una configuración fácil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almacén sepa exactamente qué recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacción del cliente al reducir el error humano. Inventario rodante En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un camión puede recoger el remolque y llevarlo allí. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gestión de inventario. Pedidos pendientes Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias. Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacción a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega. Teniendo en cuenta todas las diferentes prácticas, estos son los mejores métodos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda. Auditorías de inventario frecuentes Elegir el método de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO): Establecer niveles de existencias de seguridad Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias Stockagile ayuda con esto debido a su función inteligente de pronóstico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario rápidamente y con el mínimo esfuerzo. Garantiza predicciones precisas de las existencias futuras, reduce la probabilidad de que se agoten las existencias y, al mismo tiempo, es extremadamente rentable al evitar que mantenga un exceso de existencias. Con suerte, este artículo ha arrojado algo de luz sobre cómo ayudar a su empresa a administrar su inventario de manera efectiva. Si bien existen varios métodos que puede utilizar, invertir en una herramienta de software avanzada como Stockagile beneficiará en gran medida a su negocio de comercio electrónico, lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero que puede utilizar mejor en otros lugares. En esta guía online aprenderás la estructura y el funcionamiento para crear y gestionar tu almacén, con sus principales áreas, operaciones y objetivos para que puedas llevar tu negocio a su máximo rendimiento. Controlar y administrar su inventario es una parte crucial para mantener su negocio a flote al evitar la sobreventa, la escasez de existencias y permitir el mantenimiento correcto de registros. Esta guía discutirá varias formas de ayudarlo a supervisar su inventario y los beneficios de usar un sistema de control de inventario moderno en lugar de registrar e ingresar existencias manualmente. El control de existencias (también conocido como control de inventario) es el proceso de mantenerse al tanto de los niveles de inventario en toda una empresa y durante todo el ciclo de vida de ese inventario (desde la recepción de los proveedores hasta el envío a los clientes). Un buen sistema de control de inventario ayuda a evitar la escasez, el exceso de existencias y otros problemas costosos dentro del almacén. Las empresas que utilizan sistemas efectivos de control de existencias podrán reducir la cantidad de productos de venta lenta que tienen en los estantes al tiempo que aumentan la cantidad de productos de venta alta. Esta es una forma altamente rentable y eficiente en el tiempo de controlar los bienes en su negocio eliminando artículos que no contribuyen al éxito de las finanzas, mientras libera espacio en el almacén para la venta de artículos adicionales. El uso efectivo del control de existencias evita cualquier margen de error con sus gastos financieros, evita gastos excesivos en artículos impopulares y mantiene los niveles de inventario. Existen múltiples formas de controlar su inventario; es importante decidir qué método es mejor para usted y su negocio. A menudo, el método que elija estará determinado por el tamaño de su negocio en este momento y/o sus ambiciones de crecimiento futuro. Métodos manuales de control de existencias 1. Bolígrafo y papel Existen algunos métodos manuales, como el uso tradicional de lápiz y papel y hojas de cálculo de Excel, que pueden ayudar a controlar su inventario. Estos son más adecuados para empresas más pequeñas que tienen el tiempo y la capacidad de registrar artículos manualmente. Tan pronto como comience a vender a través de más de un canal, es probable que los procesos manuales de control de existencias se rompan. Esto se debe a que, a menos que tenga a alguien capaz de rastrear el inventario en tiempo real, es probable que venda en exceso. Usar lápiz y papel es una forma económica de registrar su inventario. Sin embargo, el uso de lápiz y papel tiene el potencial de ensuciarse muy rápidamente y probablemente debería evitarse. 2. Hojas de cálculo Otro método manual es el uso de una hoja de cálculo de Excel o Google para almacenar información. Sin embargo, la hoja de cálculo no se puede actualizar automáticamente. Idealmente, para usar este método, una empresa debe confiar en un empleado que conozca el inventario por dentro y por fuera para actualizarlo. Ambos métodos son formas que consumen mucho tiempo para registrar su inventario y dejan mucho espacio para errores y errores humanos. 3. Tarjetas de acciones Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse Una tarjeta de existencias es un documento que ayuda a realizar un seguimiento del inventario mediante el procesamiento de compras, ventas, devoluciones, precios unitarios, etc. Se puede utilizar para mostrar cuánto stock existe en un momento dado y contiene una amplia gama de información, incluida la descripción, el valor, los detalles del proveedor, las cantidades y los plazos de entrega, así como información adicional sobre el historial de stock anterior. Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse. Software básico de gestión de inventario Es probable que las soluciones de software básicas ayuden a los usuarios a mantener la información en un solo lugar y tengan automatizaciones limitadas disponibles. Son más adecuados para negocios de pasatiempos o negocios sin planes serios de crecimiento. Esto se debe a que puede carecer de las funciones necesarias para el comercio electrónico multicanal más complejo. El software de gestión avanzada viene con impresionantes funciones de generación de informes y la capacidad de sincronizar con múltiples canales. Debe integrarse con todas las demás herramientas de comercio electrónico que los minoristas necesitan y ayudar a administrar las operaciones de almacenamiento y envío. Este software puede adaptarse y desarrollarse con las crecientes necesidades de una empresa. Cuando busque el mejor método de control de existencias para usted, es probable que se encuentre con los términos «periódico» o «inventario perpetuo». 1. Periódico Un sistema de inventario periódico está dirigido más a empresas más pequeñas, pero puede ser utilizado por una empresa de cualquier tamaño. Emplea conteos físicos regulares de las existencias para calcular el nivel de inventario y los costos de los bienes vendidos (COGS). Al final de un período determinado, el inventario y el costo de los bienes vendidos se actualizan manualmente. 2. Perpetuo Las actualizaciones son automáticas tan pronto como se reciben o venden los bienes y los COGS también se actualizan de inmediato. En cuanto a las ventas, se registran inmediatamente en un inventario en vivo. Lo que significa que el conteo en vivo siempre debe ser correcto si no hay robos en la tienda o daños. Al buscar una solución de control de existencias para el comercio electrónico multicanal, es importante saber qué buscar. Si bien las soluciones pueden tener más funciones que las que se enumeran a continuación, estas son algunas de las más importantes que necesitará para tener un control completo sobre su stock. 1. Sincronización a través de múltiples canales Es importante tener un sistema de control de existencias que pueda sincronizarse a través de múltiples canales. Stockagile, por ejemplo, sincroniza con canales de venta diferentes, incluida la integración de Amazon, eBay y mucho más. 2. Seguimiento de inventario en múltiples ubicaciones Como se mencionó anteriormente, un sistema moderno de control de existencias realiza un seguimiento del inventario en varias ubicaciones (como el almacén, la Logística de Amazon y la tienda minorista) y garantiza que los niveles de existencias precisos estén siempre disponibles para su equipo, lo que ahorra tiempo y energía a sus trabajadores. 3. Sincronización en tiempo real Un moderno sistema de control de existencias perpetuo, como Stockagile, sincronizará su inventario casi en tiempo real. Lo que significa que si realiza una venta en cualquier lugar, se registra en todas partes, de inmediato. Esto le da un conteo de existencias en vivo. 4. Conexión con los transportistas Una verdadera solución de control de inventario también se conectará con los transportistas, brindándole una visibilidad completa de dónde se encuentra su inventario hasta el final de su viaje. 5. Seguimiento de devoluciones Esto es importante para garantizar que los artículos devueltos por el cliente lleguen de manera segura a su almacén. También es imperativo que pueda obtener informes sobre sus devoluciones, ya que puede usar esos datos para tomar decisiones comerciales relevantes relacionadas con productos y procesos. 6. Informes de fácil acceso y comprensión Es importante que un MICS tenga un sistema de informes de calidad, ya que esto permite tomar decisiones basadas en datos sobre futuras compras y ventas de acciones. Un buen sistema de gestión de inventario debe ser capaz de producir informes de rentabilidad, informes de ventas netas, informes de rotación y previsión de demanda. 7. Facilidad para encontrar la pista de auditoría Un moderno sistema de control de existencias le brindará un registro de auditoría de fácil acceso. Así podrás ver cómo se ha modificado y actualizado el stock, quién lo ha actualizado y cuándo lo ha hecho. Esto es de gran ayuda cuando se trata de administrar su almacén de manera efectiva. 8. Ayuda a crear kits y paquetes Un sistema de inventario moderno debería poder crear kits y paquetes fácilmente. Los kits y paquetes son una excelente manera de mover existencias, ofrecer descuentos u ofrecer promociones. Y un moderno sistema de control de existencias hará que sea mucho más fácil para usted aprovechar esta estrategia de ventas al facilitarle a su equipo el cumplimiento de estos pedidos. Sin un sistema de gestión de inventario capaz de manejar kits y paquetes, pueden convertirse en una pesadilla para el seguimiento de inventario. 9. Permite recuentos periódicos de inventario Los recuentos de inventario periódicos toman menos tiempo que detener por completo las operaciones para realizar un inventario completo, son más flexibles y más precisos. Tenemos una guía separada donde puede obtener más información sobre los recuentos de inventario periódicos aquí. Si todavía está considerando si vale la pena un sistema de control de inventario moderno, aquí hay una lista de beneficios que puede ofrecer un sistema modernizado. 1. Visibilidad para propietarios y operadores Un moderno sistema de control de existencias iluminará todos los aspectos de sus operaciones de cumplimiento. Deben saber dónde está todo en cualquier momento y poder revisar sus informes y registros para ver fácilmente dónde se pueden optimizar sus flujos de trabajo. 2. Ayuda a hacer crecer su negocio Un sistema de control de inventario moderno puede ayudar a impulsar su negocio a través de su procesamiento modernizado, eficiente y que requiere menos tiempo para administrar su inventario en comparación con las hojas de cálculo de actualización manual. Como resultado, su empresa puede utilizar el tiempo ahorrado para concentrarse en otros factores que pueden contribuir a su crecimiento. Además de esto, los datos que recibirá en su inventario lo ayudarán a tomar decisiones más informadas sobre su negocio. 3. Se integra con herramientas de comercio electrónico y transportistas Para tener éxito en el marketing multicanal u omnicanal, deberá poder conectar sus canales de ventas, gestión de inventario, gestión de almacenes y transportistas. También deben ser una API abierta para cualquier herramienta que no esté integrada de forma nativa. 4. Reduce la sobreventa y el exceso de existencias Esta es una gran ventaja de tener control y visibilidad completos sobre sus niveles de existencias. Por un lado, puede asegurarse de tener suficiente stock disponible para evitar la sobreventa. Mientras que, por otro lado, podrá identificar fácilmente los productos que ocupan demasiado espacio en los estantes y no se venden lo suficientemente rápido. 5. Reduce las devoluciones por errores de selección Esto también es muy beneficioso para el aspecto de servicio al cliente de su negocio, asegurando que los clientes estén satisfechos en primera instancia y reduciendo el espacio para quejas. A menudo, esto se debe a que puede funcionar con un sistema de inventario de código de barras. Los sistemas modernos de control de existencias deben integrarse completamente con las operaciones de su almacén. Simplificando la vida de los equipos de cumplimiento al automatizar muchas de las decisiones que de otro modo tendrían que tomar. Esto también tiene los beneficios de hacer que sea menos probable que necesite contratar nuevo personal de almacén y más fácil capacitarlos cuando lo haga. También debería ser posible optimizar los flujos de trabajo y las rutas de selección. Reducir el tiempo que se tarda en cumplir con los pedidos individuales. Si usted mismo administra el inventario, puede ser útil comprender estas fórmulas clave para ayudarlo a controlar su inventario. Son lo suficientemente simples de usar y poner en cualquier hoja de cálculo que esté usando. Cantidad económica de pedido (EOQ) Fórmula de punto de pedido Fórmula de rotación de inventario Esta fórmula ayuda a su empresa a comprender la tasa a la que una empresa vende y reemplaza sus existencias de bienes durante un período determinado. Existen algunas prácticas útiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los métodos difieren según el tipo de industria en la que se encuentra su empresa. FIFO FIFO es una abreviatura de «primero en entrar, primero en salir» y, a menudo, es un método utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los artículos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los artículos más antiguos se colocarán en la parte delantera del estante, mientras que los productos más nuevos se colocarán en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden dañar su negocio debido a la pérdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflación ya que los artículos más antiguos se venden primero. LIFO JIT (justo a tiempo) Sistema de dos o tres contenedores En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. Básicamente, un almacén de fabricación retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicación. Este método se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producción de los productos terminados. Cantidad de pedido fija Este método asegura que los niveles máximo y mínimo de inventario sean fijos. La cantidad máxima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido automáticamente o el nivel mínimo de existencias. El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea económicamente factible hacerlo. Además, requiere poca participación humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros automáticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta práctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparación con otros. Pedido de período fijo Existen múltiples métodos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aquí hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera más eficiente: Kits y Paquetes Stockagile permite una configuración fácil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almacén sepa exactamente qué recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacción del cliente al reducir el error humano. Inventario rodante En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un camión puede recoger el remolque y llevarlo allí. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gestión de inventario. Pedidos pendientes Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias. Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacción a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega. Teniendo en cuenta todas las diferentes prácticas, estos son los mejores métodos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda. Auditorías de inventario frecuentes Elegir el método de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO): Establecer niveles de existencias de seguridad Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias Stockagile ayuda con esto debido a su función inteligente de pronóstico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario rápidamente y con el mínimo esfuerzo. Garantiza predicciones precisas de las existencias futuras, reduce la probabilidad de que se agoten las existencias y, al mismo tiempo, es extremadamente rentable al evitar que mantenga un exceso de existencias. Con suerte, este artículo ha arrojado algo de luz sobre cómo ayudar a su empresa a administrar su inventario de manera efectiva. Si bien existen varios métodos que puede utilizar, invertir en una herramienta de software avanzada como Stockagile beneficiará en gran medida a su negocio de comercio electrónico, lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero que puede utilizar mejor en otros lugares. Existen m\u00faltiples formas de controlar su inventario; es importante decidir qu\u00e9 m\u00e9todo es mejor para usted y su negocio. A menudo, el m\u00e9todo que elija estar\u00e1 determinado por el tama\u00f1o de su negocio en este momento y\/o sus ambiciones de crecimiento futuro.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/b><\/p>\n M\u00e9todos manuales de control de existencias<\/b><\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Bol\u00edgrafo y papel<\/b><\/p>\n Existen algunos m\u00e9todos manuales, como el uso tradicional de l\u00e1piz y papel y hojas de c\u00e1lculo de Excel, que pueden ayudar a controlar su inventario. Estos son m\u00e1s adecuados para empresas m\u00e1s peque\u00f1as que tienen el tiempo y la capacidad de registrar art\u00edculos manualmente.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tan pronto como comience a vender a trav\u00e9s de m\u00e1s de un canal, es probable que los procesos manuales de control de existencias se rompan. Esto se debe a que, a menos que tenga a alguien capaz de rastrear el inventario en tiempo real, es probable que venda en exceso. Usar l\u00e1piz y papel es una forma econ\u00f3mica de registrar su inventario. Sin embargo, el uso de l\u00e1piz y papel tiene el potencial de ensuciarse muy r\u00e1pidamente y probablemente deber\u00eda evitarse.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 2. Hojas de c\u00e1lculo<\/b><\/p>\n <\/b>Otro m\u00e9todo manual es el uso de una hoja de c\u00e1lculo de Excel o Google para almacenar informaci\u00f3n. Sin embargo, la hoja de c\u00e1lculo no se puede actualizar autom\u00e1ticamente. Idealmente, para usar este m\u00e9todo, una empresa debe confiar en un empleado que conozca el inventario por dentro y por fuera para actualizarlo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Ambos m\u00e9todos son formas que consumen mucho tiempo para registrar su inventario y dejan mucho espacio para errores y errores humanos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 3. Tarjetas de acciones<\/b><\/p>\n Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de da\u00f1arse o perderse\u00a0Una tarjeta de existencias es un documento que ayuda a realizar un seguimiento del inventario mediante el procesamiento de compras, ventas, devoluciones, precios unitarios, etc. Se puede utilizar para mostrar cu\u00e1nto stock existe en un momento dado y contiene una amplia gama de informaci\u00f3n, incluida la descripci\u00f3n, el valor, los detalles del proveedor, las cantidades y los plazos de entrega, as\u00ed como informaci\u00f3n adicional sobre el historial de stock anterior.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de da\u00f1arse o perderse.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Software b\u00e1sico de gesti\u00f3n de inventario<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Es probable que las soluciones de software b\u00e1sicas ayuden a los usuarios a mantener la informaci\u00f3n en un solo lugar y tengan automatizaciones limitadas disponibles. Son m\u00e1s adecuados para negocios de pasatiempos o negocios sin planes serios de crecimiento. Esto se debe a que puede carecer de las funciones necesarias para el comercio electr\u00f3nico multicanal m\u00e1s complejo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n El software de gesti\u00f3n avanzada viene con impresionantes funciones de generaci\u00f3n de informes y la capacidad de sincronizar con m\u00faltiples canales. Debe integrarse con todas las dem\u00e1s herramientas de comercio electr\u00f3nico que los minoristas necesitan y ayudar a administrar las operaciones de almacenamiento y env\u00edo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Este software puede adaptarse y desarrollarse con las crecientes necesidades de una empresa.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Sistemas de inventario peri\u00f3dico vs perpetuo","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Cuando busque el mejor m\u00e9todo de control de existencias para usted, es probable que se encuentre con los t\u00e9rminos \u00abperi\u00f3dico\u00bb o \u00abinventario perpetuo\u00bb.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Peri\u00f3dico<\/strong><\/p>\n Un sistema de inventario peri\u00f3dico est\u00e1 dirigido m\u00e1s a empresas m\u00e1s peque\u00f1as, pero puede ser utilizado por una empresa de cualquier tama\u00f1o. Emplea conteos f\u00edsicos regulares de las existencias para calcular el nivel de inventario y los costos de los bienes vendidos (COGS). Al final de un per\u00edodo determinado, el inventario y el costo de los bienes vendidos se actualizan manualmente.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 2. Perpetuo<\/strong> Las actualizaciones son autom\u00e1ticas tan pronto como se reciben o venden los bienes y los COGS tambi\u00e9n se actualizan de inmediato. En cuanto a las ventas, se registran inmediatamente en un inventario en vivo. Lo que significa que el conteo en vivo siempre debe ser correcto si no hay robos en la tienda o da\u00f1os.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Elementos de un sistema de control de existencias moderno","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Al buscar una soluci\u00f3n de control de existencias para el comercio electr\u00f3nico multicanal, es importante saber qu\u00e9 buscar. Si bien las soluciones pueden tener m\u00e1s funciones que las que se enumeran a continuaci\u00f3n, estas son algunas de las m\u00e1s importantes que necesitar\u00e1 para tener un control completo sobre su stock.<\/p>\n <\/p>\n 1. Sincronizaci\u00f3n a trav\u00e9s de m\u00faltiples canales<\/strong><\/p>\n Es importante tener un sistema de control de existencias que pueda sincronizarse a trav\u00e9s de m\u00faltiples canales. Stockagile, por ejemplo, sincroniza con canales de venta diferentes, incluida la integraci\u00f3n de Amazon, eBay y mucho m\u00e1s.<\/p>\n <\/p>\n 2. Seguimiento de inventario en m\u00faltiples ubicaciones<\/strong><\/p>\n Como se mencion\u00f3 anteriormente, un sistema moderno de control de existencias realiza un seguimiento del inventario en varias ubicaciones (como el almac\u00e9n, la Log\u00edstica de Amazon y la tienda minorista) y garantiza que los niveles de existencias precisos est\u00e9n siempre disponibles para su equipo, lo que ahorra tiempo y energ\u00eda a sus trabajadores.<\/p>\n <\/p>\n 3. Sincronizaci\u00f3n en tiempo real<\/strong><\/p>\n Un moderno sistema de control de existencias perpetuo, como Stockagile, sincronizar\u00e1 su inventario casi en tiempo real. Lo que significa que si realiza una venta en cualquier lugar, se registra en todas partes, de inmediato. Esto le da un conteo de existencias en vivo.<\/p>\n <\/p>\n 4. Conexi\u00f3n con los transportistas<\/strong><\/p>\n Una verdadera soluci\u00f3n de control de inventario tambi\u00e9n se conectar\u00e1 con los transportistas, brind\u00e1ndole una visibilidad completa de d\u00f3nde se encuentra su inventario hasta el final de su viaje.<\/p>\n <\/p>\n 5. Seguimiento de devoluciones<\/strong><\/p>\n Esto es importante para garantizar que los art\u00edculos devueltos por el cliente lleguen de manera segura a su almac\u00e9n. Tambi\u00e9n es imperativo que pueda obtener informes sobre sus devoluciones, ya que puede usar esos datos para tomar decisiones comerciales relevantes relacionadas con productos y procesos.<\/p>\n <\/p>\n 6. Informes de f\u00e1cil acceso y comprensi\u00f3n<\/strong><\/p>\n Es importante que un MICS tenga un sistema de informes de calidad, ya que esto permite tomar decisiones basadas en datos sobre futuras compras y ventas de acciones. Un buen sistema de gesti\u00f3n de inventario debe ser capaz de producir informes de rentabilidad, informes de ventas netas, informes de rotaci\u00f3n y previsi\u00f3n de demanda.<\/p>\n <\/p>\n 7. Facilidad para encontrar la pista de auditor\u00eda<\/strong><\/p>\n Un moderno sistema de control de existencias le brindar\u00e1 un registro de auditor\u00eda de f\u00e1cil acceso. As\u00ed podr\u00e1s ver c\u00f3mo se ha modificado y actualizado el stock, qui\u00e9n lo ha actualizado y cu\u00e1ndo lo ha hecho. Esto es de gran ayuda cuando se trata de administrar su almac\u00e9n de manera efectiva.<\/p>\n <\/p>\n 8. Ayuda a crear kits y paquetes<\/strong><\/p>\n Un sistema de inventario moderno deber\u00eda poder crear kits y paquetes f\u00e1cilmente. Los kits y paquetes son una excelente manera de mover existencias, ofrecer descuentos u ofrecer promociones. Y un moderno sistema de control de existencias har\u00e1 que sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil para usted aprovechar esta estrategia de ventas al facilitarle a su equipo el cumplimiento de estos pedidos. Sin un sistema de gesti\u00f3n de inventario capaz de manejar kits y paquetes, pueden convertirse en una pesadilla para el seguimiento de inventario.<\/p>\n <\/p>\n 9. Permite recuentos peri\u00f3dicos de inventario<\/strong><\/p>\n Los recuentos de inventario peri\u00f3dicos toman menos tiempo que detener por completo las operaciones para realizar un inventario completo, son m\u00e1s flexibles y m\u00e1s precisos. Tenemos una gu\u00eda separada donde puede obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los recuentos de inventario peri\u00f3dicos aqu\u00ed.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"\u00bfCu\u00e1les son las ventajas de un sistema de control de inventario moderno?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Si todav\u00eda est\u00e1 considerando si vale la pena un sistema de control de inventario moderno, aqu\u00ed hay una lista de beneficios que puede ofrecer un sistema modernizado.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 1. Visibilidad para propietarios y operadores<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Un moderno sistema de control de existencias iluminar\u00e1 todos los aspectos de sus operaciones de cumplimiento. Deben saber d\u00f3nde est\u00e1 todo en cualquier momento y poder revisar sus informes y registros para ver f\u00e1cilmente d\u00f3nde se pueden optimizar sus flujos de trabajo.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 2. Ayuda a hacer crecer su negocio<\/strong><\/p>\n Un sistema de control de inventario moderno puede ayudar a impulsar su negocio a trav\u00e9s de su procesamiento modernizado, eficiente y que requiere menos tiempo para administrar su inventario en comparaci\u00f3n con las hojas de c\u00e1lculo de actualizaci\u00f3n manual. Como resultado, su empresa puede utilizar el tiempo ahorrado para concentrarse en otros factores que pueden contribuir a su crecimiento.<\/p>\n Adem\u00e1s de esto, los datos que recibir\u00e1 en su inventario lo ayudar\u00e1n a tomar decisiones m\u00e1s informadas sobre su negocio.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 3. Se integra con herramientas de comercio electr\u00f3nico y transportistas<\/strong><\/p>\n Para tener \u00e9xito en el marketing multicanal u omnicanal, deber\u00e1 poder conectar sus canales de ventas, gesti\u00f3n de inventario, gesti\u00f3n de almacenes y transportistas. Tambi\u00e9n deben ser una API abierta para cualquier herramienta que no est\u00e9 integrada de forma nativa.\u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 4. Reduce la sobreventa y el exceso de existencias<\/strong><\/p>\n Esta es una gran ventaja de tener control y visibilidad completos sobre sus niveles de existencias. Por un lado, puede asegurarse de tener suficiente stock disponible para evitar la sobreventa. Mientras que, por otro lado, podr\u00e1 identificar f\u00e1cilmente los productos que ocupan demasiado espacio en los estantes y no se venden lo suficientemente r\u00e1pido.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n 5. Reduce las devoluciones por errores de selecci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Esto tambi\u00e9n es muy beneficioso para el aspecto de servicio al cliente de su negocio, asegurando que los clientes est\u00e9n satisfechos en primera instancia y reduciendo el espacio para quejas. A menudo, esto se debe a que puede funcionar con un sistema de inventario de c\u00f3digo de barras.<\/p>\n \u00a0<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"\u00bfC\u00f3mo un sistema de control de stock mejora la gesti\u00f3n del almac\u00e9n?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Los sistemas modernos de control de existencias deben integrarse completamente con las operaciones de su almac\u00e9n. Simplificando la vida de los equipos de cumplimiento al automatizar muchas de las decisiones que de otro modo tendr\u00edan que tomar. Esto tambi\u00e9n tiene los beneficios de hacer que sea menos probable que necesite contratar nuevo personal de almac\u00e9n y m\u00e1s f\u00e1cil capacitarlos cuando lo haga.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Tambi\u00e9n deber\u00eda ser posible optimizar los flujos de trabajo y las rutas de selecci\u00f3n. Reducir el tiempo que se tarda en cumplir con los pedidos individuales.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Tres f\u00f3rmulas \u00fatiles para ayudarte a controlar tu inventario","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Si usted mismo administra el inventario, puede ser \u00fatil comprender estas f\u00f3rmulas clave para ayudarlo a controlar su inventario. Son lo suficientemente simples de usar y poner en cualquier hoja de c\u00e1lculo que est\u00e9 usando.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cantidad econ\u00f3mica de pedido (EOQ)<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n F\u00f3rmula de punto de pedido<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n F\u00f3rmula de rotaci\u00f3n de inventario<\/strong><\/p>\n Esta f\u00f3rmula ayuda a su empresa a comprender la tasa a la que una empresa vende y reemplaza sus existencias de bienes durante un per\u00edodo determinado.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"M\u00e9todos de reposici\u00f3n de existencias","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" <\/p>\n Existen algunas pr\u00e1cticas \u00fatiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los m\u00e9todos difieren seg\u00fan el tipo de industria en la que se encuentra su empresa.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n FIFO<\/b><\/p>\n FIFO es una abreviatura de \u00abprimero en entrar, primero en salir\u00bb y, a menudo, es un m\u00e9todo utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los art\u00edculos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los art\u00edculos m\u00e1s antiguos se colocar\u00e1n en la parte delantera del estante, mientras que los productos m\u00e1s nuevos se colocar\u00e1n en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden da\u00f1ar su negocio debido a la p\u00e9rdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflaci\u00f3n ya que los art\u00edculos m\u00e1s antiguos se venden primero.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n LIFO<\/strong> \u00a0<\/p>\n JIT (justo a tiempo)<\/strong> \u00a0<\/p>\n Sistema de dos o tres contenedores<\/strong> \u00a0<\/p>\n En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. B\u00e1sicamente, un almac\u00e9n de fabricaci\u00f3n retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicaci\u00f3n. Este m\u00e9todo se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producci\u00f3n de los productos terminados.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Cantidad de pedido fija<\/strong><\/p>\n Este m\u00e9todo asegura que los niveles m\u00e1ximo y m\u00ednimo de inventario sean fijos. La cantidad m\u00e1xima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido autom\u00e1ticamente o el nivel m\u00ednimo de existencias.<\/p>\n El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea econ\u00f3micamente factible hacerlo. Adem\u00e1s, requiere poca participaci\u00f3n humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros autom\u00e1ticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta pr\u00e1ctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparaci\u00f3n con otros.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pedido de per\u00edodo fijo<\/strong> \u00a0<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"M\u00e9todos de venta que pueden ayudar a controlar los niveles de existencias","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Existen m\u00faltiples m\u00e9todos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aqu\u00ed hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera m\u00e1s eficiente:<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Kits y Paquetes<\/strong> \u00a0<\/p>\n Stockagile permite una configuraci\u00f3n f\u00e1cil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almac\u00e9n sepa exactamente qu\u00e9 recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacci\u00f3n del cliente al reducir el error humano.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Inventario rodante<\/strong> \u00a0<\/p>\n En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un cami\u00f3n puede recoger el remolque y llevarlo all\u00ed. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gesti\u00f3n de inventario.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Pedidos pendientes<\/strong><\/p>\n Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacci\u00f3n a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega.<\/p>"}},{"@type":"Question","name":"Mejores pr\u00e1cticas para el control de inventario","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":" Teniendo en cuenta todas las diferentes pr\u00e1cticas, estos son los mejores m\u00e9todos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Auditor\u00edas de inventario frecuentes<\/strong> \u00a0<\/p>\n Elegir el m\u00e9todo de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO):<\/strong> \u00a0<\/p>\n Establecer niveles de existencias de seguridad<\/strong> \u00a0<\/p>\n Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias<\/strong> \u00a0<\/p>\n Stockagile ayuda con esto debido a su funci\u00f3n inteligente de pron\u00f3stico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario r\u00e1pidamente y con el m\u00ednimo esfuerzo. 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Existen algunas prácticas útiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los métodos difieren según el tipo de industria en la que se encuentra su empresa. FIFO FIFO es una abreviatura de «primero en entrar, primero en salir» y, a menudo, es un método utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los artículos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los artículos más antiguos se colocarán en la parte delantera del estante, mientras que los productos más nuevos se colocarán en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden dañar su negocio debido a la pérdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflación ya que los artículos más antiguos se venden primero. LIFO JIT (justo a tiempo) Sistema de dos o tres contenedores En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. Básicamente, un almacén de fabricación retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicación. Este método se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producción de los productos terminados. Cantidad de pedido fija Este método asegura que los niveles máximo y mínimo de inventario sean fijos. La cantidad máxima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido automáticamente o el nivel mínimo de existencias. El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea económicamente factible hacerlo. Además, requiere poca participación humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros automáticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta práctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparación con otros. Pedido de período fijo Existen múltiples métodos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aquí hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera más eficiente: Kits y Paquetes Stockagile permite una configuración fácil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almacén sepa exactamente qué recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacción del cliente al reducir el error humano. Inventario rodante En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un camión puede recoger el remolque y llevarlo allí. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gestión de inventario. Pedidos pendientes Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias. Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacción a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega. Teniendo en cuenta todas las diferentes prácticas, estos son los mejores métodos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda. Auditorías de inventario frecuentes Elegir el método de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO): Establecer niveles de existencias de seguridad Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias Stockagile ayuda con esto debido a su función inteligente de pronóstico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario rápidamente y con el mínimo esfuerzo. Garantiza predicciones precisas de las existencias futuras, reduce la probabilidad de que se agoten las existencias y, al mismo tiempo, es extremadamente rentable al evitar que mantenga un exceso de existencias. Con suerte, este artículo ha arrojado algo de luz sobre cómo ayudar a su empresa a administrar su inventario de manera efectiva. Si bien existen varios métodos que puede utilizar, invertir en una herramienta de software avanzada como Stockagile beneficiará en gran medida a su negocio de comercio electrónico, lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero que puede utilizar mejor en otros lugares. Existen múltiples formas de controlar su inventario; es importante decidir qué método es mejor para usted y su negocio. A menudo, el método que elija estará determinado por el tamaño de su negocio en este momento y/o sus ambiciones de crecimiento futuro. Métodos manuales de control de existencias 1. Bolígrafo y papel Existen algunos métodos manuales, como el uso tradicional de lápiz y papel y hojas de cálculo de Excel, que pueden ayudar a controlar su inventario. Estos son más adecuados para empresas más pequeñas que tienen el tiempo y la capacidad de registrar artículos manualmente. Tan pronto como comience a vender a través de más de un canal, es probable que los procesos manuales de control de existencias se rompan. Esto se debe a que, a menos que tenga a alguien capaz de rastrear el inventario en tiempo real, es probable que venda en exceso. Usar lápiz y papel es una forma económica de registrar su inventario. Sin embargo, el uso de lápiz y papel tiene el potencial de ensuciarse muy rápidamente y probablemente debería evitarse. 2. Hojas de cálculo Otro método manual es el uso de una hoja de cálculo de Excel o Google para almacenar información. Sin embargo, la hoja de cálculo no se puede actualizar automáticamente. Idealmente, para usar este método, una empresa debe confiar en un empleado que conozca el inventario por dentro y por fuera para actualizarlo. Ambos métodos son formas que consumen mucho tiempo para registrar su inventario y dejan mucho espacio para errores y errores humanos. 3. Tarjetas de acciones Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse Una tarjeta de existencias es un documento que ayuda a realizar un seguimiento del inventario mediante el procesamiento de compras, ventas, devoluciones, precios unitarios, etc. Se puede utilizar para mostrar cuánto stock existe en un momento dado y contiene una amplia gama de información, incluida la descripción, el valor, los detalles del proveedor, las cantidades y los plazos de entrega, así como información adicional sobre el historial de stock anterior. Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse. Software básico de gestión de inventario Es probable que las soluciones de software básicas ayuden a los usuarios a mantener la información en un solo lugar y tengan automatizaciones limitadas disponibles. Son más adecuados para negocios de pasatiempos o negocios sin planes serios de crecimiento. Esto se debe a que puede carecer de las funciones necesarias para el comercio electrónico multicanal más complejo. El software de gestión avanzada viene con impresionantes funciones de generación de informes y la capacidad de sincronizar con múltiples canales. Debe integrarse con todas las demás herramientas de comercio electrónico que los minoristas necesitan y ayudar a administrar las operaciones de almacenamiento y envío. Este software puede adaptarse y desarrollarse con las crecientes necesidades de una empresa. Cuando busque el mejor método de control de existencias para usted, es probable que se encuentre con los términos «periódico» o «inventario perpetuo». 1. Periódico Un sistema de inventario periódico está dirigido más a empresas más pequeñas, pero puede ser utilizado por una empresa de cualquier tamaño. Emplea conteos físicos regulares de las existencias para calcular el nivel de inventario y los costos de los bienes vendidos (COGS). Al final de un período determinado, el inventario y el costo de los bienes vendidos se actualizan manualmente. 2. Perpetuo Las actualizaciones son automáticas tan pronto como se reciben o venden los bienes y los COGS también se actualizan de inmediato. En cuanto a las ventas, se registran inmediatamente en un inventario en vivo. Lo que significa que el conteo en vivo siempre debe ser correcto si no hay robos en la tienda o daños. Al buscar una solución de control de existencias para el comercio electrónico multicanal, es importante saber qué buscar. Si bien las soluciones pueden tener más funciones que las que se enumeran a continuación, estas son algunas de las más importantes que necesitará para tener un control completo sobre su stock. 1. Sincronización a través de múltiples canales Es importante tener un sistema de control de existencias que pueda sincronizarse a través de múltiples canales. Stockagile, por ejemplo, sincroniza con canales de venta diferentes, incluida la integración de Amazon, eBay y mucho más. 2. Seguimiento de inventario en múltiples ubicaciones Como se mencionó anteriormente, un sistema moderno de control de existencias realiza un seguimiento del inventario en varias ubicaciones (como el almacén, la Logística de Amazon y la tienda minorista) y garantiza que los niveles de existencias precisos estén siempre disponibles para su equipo, lo que ahorra tiempo y energía a sus trabajadores. 3. Sincronización en tiempo real Un moderno sistema de control de existencias perpetuo, como Stockagile, sincronizará su inventario casi en tiempo real. Lo que significa que si realiza una venta en cualquier lugar, se registra en todas partes, de inmediato. Esto le da un conteo de existencias en vivo. 4. Conexión con los transportistas Una verdadera solución de control de inventario también se conectará con los transportistas, brindándole una visibilidad completa de dónde se encuentra su inventario hasta el final de su viaje. 5. Seguimiento de devoluciones Esto es importante para garantizar que los artículos devueltos por el cliente lleguen de manera segura a su almacén. También es imperativo que pueda obtener informes sobre sus devoluciones, ya que puede usar esos datos para tomar decisiones comerciales relevantes relacionadas con productos y procesos. 6. Informes de fácil acceso y comprensión Es importante que un MICS tenga un sistema de informes de calidad, ya que esto permite tomar decisiones basadas en datos sobre futuras compras y ventas de acciones. Un buen sistema de gestión de inventario debe ser capaz de producir informes de rentabilidad, informes de ventas netas, informes de rotación y previsión de demanda. 7. Facilidad para encontrar la pista de auditoría Un moderno sistema de control de existencias le brindará un registro de auditoría de fácil acceso. Así podrás ver cómo se ha modificado y actualizado el stock, quién lo ha actualizado y cuándo lo ha hecho. Esto es de gran ayuda cuando se trata de administrar su almacén de manera efectiva. 8. Ayuda a crear kits y paquetes Un sistema de inventario moderno debería poder crear kits y paquetes fácilmente. Los kits y paquetes son una excelente manera de mover existencias, ofrecer descuentos u ofrecer promociones. Y un moderno sistema de control de existencias hará que sea mucho más fácil para usted aprovechar esta estrategia de ventas al facilitarle a su equipo el cumplimiento de estos pedidos. Sin un sistema de gestión de inventario capaz de manejar kits y paquetes, pueden convertirse en una pesadilla para el seguimiento de inventario. 9. Permite recuentos periódicos de inventario Los recuentos de inventario periódicos toman menos tiempo que detener por completo las operaciones para realizar un inventario completo, son más flexibles y más precisos. Tenemos una guía separada donde puede obtener más información sobre los recuentos de inventario periódicos aquí. Si todavía está considerando si vale la pena un sistema de control de inventario moderno, aquí hay una lista de beneficios que puede ofrecer un sistema modernizado. 1. Visibilidad para propietarios y operadores Un moderno sistema de control de existencias iluminará todos los aspectos de sus operaciones de cumplimiento. Deben saber dónde está todo en cualquier momento y poder revisar sus informes y registros para ver fácilmente dónde se pueden optimizar sus flujos de trabajo. 2. Ayuda a hacer crecer su negocio Un sistema de control de inventario moderno puede ayudar a impulsar su negocio a través de su procesamiento modernizado, eficiente y que requiere menos tiempo para administrar su inventario en comparación con las hojas de cálculo de actualización manual. Como resultado, su empresa puede utilizar el tiempo ahorrado para concentrarse en otros factores que pueden contribuir a su crecimiento. Además de esto, los datos que recibirá en su inventario lo ayudarán a tomar decisiones más informadas sobre su negocio. 3. Se integra con herramientas de comercio electrónico y transportistas Para tener éxito en el marketing multicanal u omnicanal, deberá poder conectar sus canales de ventas, gestión de inventario, gestión de almacenes y transportistas. También deben ser una API abierta para cualquier herramienta que no esté integrada de forma nativa. 4. Reduce la sobreventa y el exceso de existencias Esta es una gran ventaja de tener control y visibilidad completos sobre sus niveles de existencias. Por un lado, puede asegurarse de tener suficiente stock disponible para evitar la sobreventa. Mientras que, por otro lado, podrá identificar fácilmente los productos que ocupan demasiado espacio en los estantes y no se venden lo suficientemente rápido. 5. Reduce las devoluciones por errores de selección Esto también es muy beneficioso para el aspecto de servicio al cliente de su negocio, asegurando que los clientes estén satisfechos en primera instancia y reduciendo el espacio para quejas. A menudo, esto se debe a que puede funcionar con un sistema de inventario de código de barras. Los sistemas modernos de control de existencias deben integrarse completamente con las operaciones de su almacén. Simplificando la vida de los equipos de cumplimiento al automatizar muchas de las decisiones que de otro modo tendrían que tomar. Esto también tiene los beneficios de hacer que sea menos probable que necesite contratar nuevo personal de almacén y más fácil capacitarlos cuando lo haga. También debería ser posible optimizar los flujos de trabajo y las rutas de selección. Reducir el tiempo que se tarda en cumplir con los pedidos individuales. Si usted mismo administra el inventario, puede ser útil comprender estas fórmulas clave para ayudarlo a controlar su inventario. Son lo suficientemente simples de usar y poner en cualquier hoja de cálculo que esté usando. Cantidad económica de pedido (EOQ) Fórmula de punto de pedido Fórmula de rotación de inventario Esta fórmula ayuda a su empresa a comprender la tasa a la que una empresa vende y reemplaza sus existencias de bienes durante un período determinado. Existen algunas prácticas útiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los métodos difieren según el tipo de industria en la que se encuentra su empresa. FIFO FIFO es una abreviatura de «primero en entrar, primero en salir» y, a menudo, es un método utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los artículos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los artículos más antiguos se colocarán en la parte delantera del estante, mientras que los productos más nuevos se colocarán en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden dañar su negocio debido a la pérdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflación ya que los artículos más antiguos se venden primero. LIFO JIT (justo a tiempo) Sistema de dos o tres contenedores En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. Básicamente, un almacén de fabricación retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicación. Este método se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producción de los productos terminados. Cantidad de pedido fija Este método asegura que los niveles máximo y mínimo de inventario sean fijos. La cantidad máxima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido automáticamente o el nivel mínimo de existencias. El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea económicamente factible hacerlo. Además, requiere poca participación humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros automáticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta práctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparación con otros. Pedido de período fijo Existen múltiples métodos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aquí hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera más eficiente: Kits y Paquetes Stockagile permite una configuración fácil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almacén sepa exactamente qué recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacción del cliente al reducir el error humano. Inventario rodante En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un camión puede recoger el remolque y llevarlo allí. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gestión de inventario. Pedidos pendientes Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias. Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacción a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega. Teniendo en cuenta todas las diferentes prácticas, estos son los mejores métodos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda. Auditorías de inventario frecuentes Elegir el método de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO): Establecer niveles de existencias de seguridad Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias Stockagile ayuda con esto debido a su función inteligente de pronóstico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario rápidamente y con el mínimo esfuerzo. Garantiza predicciones precisas de las existencias futuras, reduce la probabilidad de que se agoten las existencias y, al mismo tiempo, es extremadamente rentable al evitar que mantenga un exceso de existencias. Con suerte, este artículo ha arrojado algo de luz sobre cómo ayudar a su empresa a administrar su inventario de manera efectiva. Si bien existen varios métodos que puede utilizar, invertir en una herramienta de software avanzada como Stockagile beneficiará en gran medida a su negocio de comercio electrónico, lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero que puede utilizar mejor en otros lugares. En esta guía online aprenderás la estructura y el funcionamiento para crear y gestionar tu almacén, con sus principales áreas, operaciones y objetivos para que puedas llevar tu negocio a su máximo rendimiento. Controlar y administrar su inventario es una parte crucial para mantener su negocio a flote al evitar la sobreventa, la escasez de existencias y permitir el mantenimiento correcto de registros. Esta guía discutirá varias formas de ayudarlo a supervisar su inventario y los beneficios de usar un sistema de control de inventario moderno en lugar de registrar e ingresar existencias manualmente. El control de existencias (también conocido como control de inventario) es el proceso de mantenerse al tanto de los niveles de inventario en toda una empresa y durante todo el ciclo de vida de ese inventario (desde la recepción de los proveedores hasta el envío a los clientes). Un buen sistema de control de inventario ayuda a evitar la escasez, el exceso de existencias y otros problemas costosos dentro del almacén. Las empresas que utilizan sistemas efectivos de control de existencias podrán reducir la cantidad de productos de venta lenta que tienen en los estantes al tiempo que aumentan la cantidad de productos de venta alta. Esta es una forma altamente rentable y eficiente en el tiempo de controlar los bienes en su negocio eliminando artículos que no contribuyen al éxito de las finanzas, mientras libera espacio en el almacén para la venta de artículos adicionales. El uso efectivo del control de existencias evita cualquier margen de error con sus gastos financieros, evita gastos excesivos en artículos impopulares y mantiene los niveles de inventario. Existen múltiples formas de controlar su inventario; es importante decidir qué método es mejor para usted y su negocio. A menudo, el método que elija estará determinado por el tamaño de su negocio en este momento y/o sus ambiciones de crecimiento futuro. Métodos manuales de control de existencias 1. Bolígrafo y papel Existen algunos métodos manuales, como el uso tradicional de lápiz y papel y hojas de cálculo de Excel, que pueden ayudar a controlar su inventario. Estos son más adecuados para empresas más pequeñas que tienen el tiempo y la capacidad de registrar artículos manualmente. Tan pronto como comience a vender a través de más de un canal, es probable que los procesos manuales de control de existencias se rompan. Esto se debe a que, a menos que tenga a alguien capaz de rastrear el inventario en tiempo real, es probable que venda en exceso. Usar lápiz y papel es una forma económica de registrar su inventario. Sin embargo, el uso de lápiz y papel tiene el potencial de ensuciarse muy rápidamente y probablemente debería evitarse. 2. Hojas de cálculo Otro método manual es el uso de una hoja de cálculo de Excel o Google para almacenar información. Sin embargo, la hoja de cálculo no se puede actualizar automáticamente. Idealmente, para usar este método, una empresa debe confiar en un empleado que conozca el inventario por dentro y por fuera para actualizarlo. Ambos métodos son formas que consumen mucho tiempo para registrar su inventario y dejan mucho espacio para errores y errores humanos. 3. Tarjetas de acciones Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse Una tarjeta de existencias es un documento que ayuda a realizar un seguimiento del inventario mediante el procesamiento de compras, ventas, devoluciones, precios unitarios, etc. Se puede utilizar para mostrar cuánto stock existe en un momento dado y contiene una amplia gama de información, incluida la descripción, el valor, los detalles del proveedor, las cantidades y los plazos de entrega, así como información adicional sobre el historial de stock anterior. Las tarjetas de inventario son ideales para principiantes y se pueden archivar para facilitar el acceso; sin embargo, pueden correr el riesgo de dañarse o perderse. Software básico de gestión de inventario Es probable que las soluciones de software básicas ayuden a los usuarios a mantener la información en un solo lugar y tengan automatizaciones limitadas disponibles. Son más adecuados para negocios de pasatiempos o negocios sin planes serios de crecimiento. Esto se debe a que puede carecer de las funciones necesarias para el comercio electrónico multicanal más complejo. El software de gestión avanzada viene con impresionantes funciones de generación de informes y la capacidad de sincronizar con múltiples canales. Debe integrarse con todas las demás herramientas de comercio electrónico que los minoristas necesitan y ayudar a administrar las operaciones de almacenamiento y envío. Este software puede adaptarse y desarrollarse con las crecientes necesidades de una empresa. Cuando busque el mejor método de control de existencias para usted, es probable que se encuentre con los términos «periódico» o «inventario perpetuo». 1. Periódico Un sistema de inventario periódico está dirigido más a empresas más pequeñas, pero puede ser utilizado por una empresa de cualquier tamaño. Emplea conteos físicos regulares de las existencias para calcular el nivel de inventario y los costos de los bienes vendidos (COGS). Al final de un período determinado, el inventario y el costo de los bienes vendidos se actualizan manualmente. 2. Perpetuo Las actualizaciones son automáticas tan pronto como se reciben o venden los bienes y los COGS también se actualizan de inmediato. En cuanto a las ventas, se registran inmediatamente en un inventario en vivo. Lo que significa que el conteo en vivo siempre debe ser correcto si no hay robos en la tienda o daños. Al buscar una solución de control de existencias para el comercio electrónico multicanal, es importante saber qué buscar. Si bien las soluciones pueden tener más funciones que las que se enumeran a continuación, estas son algunas de las más importantes que necesitará para tener un control completo sobre su stock. 1. Sincronización a través de múltiples canales Es importante tener un sistema de control de existencias que pueda sincronizarse a través de múltiples canales. Stockagile, por ejemplo, sincroniza con canales de venta diferentes, incluida la integración de Amazon, eBay y mucho más. 2. Seguimiento de inventario en múltiples ubicaciones Como se mencionó anteriormente, un sistema moderno de control de existencias realiza un seguimiento del inventario en varias ubicaciones (como el almacén, la Logística de Amazon y la tienda minorista) y garantiza que los niveles de existencias precisos estén siempre disponibles para su equipo, lo que ahorra tiempo y energía a sus trabajadores. 3. Sincronización en tiempo real Un moderno sistema de control de existencias perpetuo, como Stockagile, sincronizará su inventario casi en tiempo real. Lo que significa que si realiza una venta en cualquier lugar, se registra en todas partes, de inmediato. Esto le da un conteo de existencias en vivo. 4. Conexión con los transportistas Una verdadera solución de control de inventario también se conectará con los transportistas, brindándole una visibilidad completa de dónde se encuentra su inventario hasta el final de su viaje. 5. Seguimiento de devoluciones Esto es importante para garantizar que los artículos devueltos por el cliente lleguen de manera segura a su almacén. También es imperativo que pueda obtener informes sobre sus devoluciones, ya que puede usar esos datos para tomar decisiones comerciales relevantes relacionadas con productos y procesos. 6. Informes de fácil acceso y comprensión Es importante que un MICS tenga un sistema de informes de calidad, ya que esto permite tomar decisiones basadas en datos sobre futuras compras y ventas de acciones. Un buen sistema de gestión de inventario debe ser capaz de producir informes de rentabilidad, informes de ventas netas, informes de rotación y previsión de demanda. 7. Facilidad para encontrar la pista de auditoría Un moderno sistema de control de existencias le brindará un registro de auditoría de fácil acceso. Así podrás ver cómo se ha modificado y actualizado el stock, quién lo ha actualizado y cuándo lo ha hecho. Esto es de gran ayuda cuando se trata de administrar su almacén de manera efectiva. 8. Ayuda a crear kits y paquetes Un sistema de inventario moderno debería poder crear kits y paquetes fácilmente. Los kits y paquetes son una excelente manera de mover existencias, ofrecer descuentos u ofrecer promociones. Y un moderno sistema de control de existencias hará que sea mucho más fácil para usted aprovechar esta estrategia de ventas al facilitarle a su equipo el cumplimiento de estos pedidos. Sin un sistema de gestión de inventario capaz de manejar kits y paquetes, pueden convertirse en una pesadilla para el seguimiento de inventario. 9. Permite recuentos periódicos de inventario Los recuentos de inventario periódicos toman menos tiempo que detener por completo las operaciones para realizar un inventario completo, son más flexibles y más precisos. Tenemos una guía separada donde puede obtener más información sobre los recuentos de inventario periódicos aquí. Si todavía está considerando si vale la pena un sistema de control de inventario moderno, aquí hay una lista de beneficios que puede ofrecer un sistema modernizado. 1. Visibilidad para propietarios y operadores Un moderno sistema de control de existencias iluminará todos los aspectos de sus operaciones de cumplimiento. Deben saber dónde está todo en cualquier momento y poder revisar sus informes y registros para ver fácilmente dónde se pueden optimizar sus flujos de trabajo. 2. Ayuda a hacer crecer su negocio Un sistema de control de inventario moderno puede ayudar a impulsar su negocio a través de su procesamiento modernizado, eficiente y que requiere menos tiempo para administrar su inventario en comparación con las hojas de cálculo de actualización manual. Como resultado, su empresa puede utilizar el tiempo ahorrado para concentrarse en otros factores que pueden contribuir a su crecimiento. Además de esto, los datos que recibirá en su inventario lo ayudarán a tomar decisiones más informadas sobre su negocio. 3. Se integra con herramientas de comercio electrónico y transportistas Para tener éxito en el marketing multicanal u omnicanal, deberá poder conectar sus canales de ventas, gestión de inventario, gestión de almacenes y transportistas. También deben ser una API abierta para cualquier herramienta que no esté integrada de forma nativa. 4. Reduce la sobreventa y el exceso de existencias Esta es una gran ventaja de tener control y visibilidad completos sobre sus niveles de existencias. Por un lado, puede asegurarse de tener suficiente stock disponible para evitar la sobreventa. Mientras que, por otro lado, podrá identificar fácilmente los productos que ocupan demasiado espacio en los estantes y no se venden lo suficientemente rápido. 5. Reduce las devoluciones por errores de selección Esto también es muy beneficioso para el aspecto de servicio al cliente de su negocio, asegurando que los clientes estén satisfechos en primera instancia y reduciendo el espacio para quejas. A menudo, esto se debe a que puede funcionar con un sistema de inventario de código de barras. Los sistemas modernos de control de existencias deben integrarse completamente con las operaciones de su almacén. Simplificando la vida de los equipos de cumplimiento al automatizar muchas de las decisiones que de otro modo tendrían que tomar. Esto también tiene los beneficios de hacer que sea menos probable que necesite contratar nuevo personal de almacén y más fácil capacitarlos cuando lo haga. También debería ser posible optimizar los flujos de trabajo y las rutas de selección. Reducir el tiempo que se tarda en cumplir con los pedidos individuales. Si usted mismo administra el inventario, puede ser útil comprender estas fórmulas clave para ayudarlo a controlar su inventario. Son lo suficientemente simples de usar y poner en cualquier hoja de cálculo que esté usando. Cantidad económica de pedido (EOQ) Fórmula de punto de pedido Fórmula de rotación de inventario Esta fórmula ayuda a su empresa a comprender la tasa a la que una empresa vende y reemplaza sus existencias de bienes durante un período determinado. Existen algunas prácticas útiles para ayudarlo a reponer sus existencias, pero los métodos difieren según el tipo de industria en la que se encuentra su empresa. FIFO FIFO es una abreviatura de «primero en entrar, primero en salir» y, a menudo, es un método utilizado en la industria hotelera. Indica que debe intentar vender los artículos que llegan primero a la tienda; por lo tanto, los artículos más antiguos se colocarán en la parte delantera del estante, mientras que los productos más nuevos se colocarán en la parte posterior. Esto evita posibles problemas con las existencias muertas que pueden dañar su negocio debido a la pérdida de ganancias. En segundo lugar, reduce el efecto de la inflación ya que los artículos más antiguos se venden primero. LIFO JIT (justo a tiempo) Sistema de dos o tres contenedores En el sistema de tres contenedores, el tercer contenedor de inventario se guarda para el proveedor. Básicamente, un almacén de fabricación retiene un stock de inventario en dos contenedores, mientras que el proveedor del inventario reserva un contenedor en su ubicación. Este método se utiliza principalmente para asegurar el flujo de inventarios durante la producción de los productos terminados. Cantidad de pedido fija Este método asegura que los niveles máximo y mínimo de inventario sean fijos. La cantidad máxima y fija de inventario se puede reabastecer una vez que el nivel de inventario alcanza el nivel de reorden establecido automáticamente o el nivel mínimo de existencias. El pedido fijo permite que se realicen pedidos cuando sea económicamente factible hacerlo. Además, requiere poca participación humana, monitorea los niveles de existencias y genera pedidos futuros automáticamente. El problema principal que a veces ocurre con esta práctica es que puede conducir a un exceso de existencias de ciertos productos en comparación con otros. Pedido de período fijo Existen múltiples métodos para controlar la forma en que su empresa vende su inventario. Aquí hay algunas formas diferentes que pueden ayudarlo a utilizar su tiempo de manera más eficiente: Kits y Paquetes Stockagile permite una configuración fácil para sus paquetes porque, tan pronto como se ordena un paquete, se asegura de que su equipo de almacén sepa exactamente qué recoger. Al usar Stockagile, no solo ahorra tiempo a todos los empleados, ya que el software hace la mayor parte del trabajo al seleccionar productos para paquetes, sino que maximiza la satisfacción del cliente al reducir el error humano. Inventario rodante En cambio, los camiones de reparto que transportan el inventario dejan sus remolques en el estacionamiento; por lo tanto, cuando se necesita el inventario en una tienda minorista, un camión puede recoger el remolque y llevarlo allí. Se ha demostrado que esto es muy rentable con algunos estudios que demuestran un ahorro del 9 % en los costos asociados con la gestión de inventario. Pedidos pendientes Los pedidos pendientes son cuando permite que los clientes hagan pedidos incluso si no tiene existencias disponibles. Cuando le ordenan a usted, usted ordena inmediatamente a su proveedor. Se utiliza para hacer frente a un aumento repentino de las ventas que deja a su empresa sin existencias. Sin embargo, los pedidos pendientes a veces causan insatisfacción a los clientes debido al largo tiempo de espera de la entrega. Teniendo en cuenta todas las diferentes prácticas, estos son los mejores métodos para administrar y controlar el inventario de su empresa lo mejor que pueda. Auditorías de inventario frecuentes Elegir el método de costeo de inventario correcto (FIFO o LIFO): Establecer niveles de existencias de seguridad Tome decisiones basadas en datos sobre los niveles de existencias Stockagile ayuda con esto debido a su función inteligente de pronóstico de inventario que permite a los minoristas administrar su inventario rápidamente y con el mínimo esfuerzo. Garantiza predicciones precisas de las existencias futuras, reduce la probabilidad de que se agoten las existencias y, al mismo tiempo, es extremadamente rentable al evitar que mantenga un exceso de existencias. Con suerte, este artículo ha arrojado algo de luz sobre cómo ayudar a su empresa a administrar su inventario de manera efectiva. Si bien existen varios métodos que puede utilizar, invertir en una herramienta de software avanzada como Stockagile beneficiará en gran medida a su negocio de comercio electrónico, lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero que puede utilizar mejor en otros lugares. Sin cargos. Sin compromiso. Sin tarjeta de crédito. Sin cargos. Sin compromiso. Sin tarjeta de crédito. Contacto Producto Según tu negocio ¿Quieres ser Partner? Recursos Privacidad
Un sistema de inventario perpetuo realiza un seguimiento de los saldos de inventario de forma continua, con actualizaciones que se generan autom\u00e1ticamente tan pronto como se reciben o venden los productos. Los sistemas perpetuos son necesarios para cualquier minorista de comercio electr\u00f3nico que busque aprovechar el comercio electr\u00f3nico multicanal o que tenga necesidades de cumplimiento m\u00e1s complejas.<\/p>\n
La f\u00f3rmula es la ra\u00edz cuadrada de\u00a0 2 (costos de instalaci\u00f3n y tasa de demanda) dividida por los costos de mantenimiento.
Esta f\u00f3rmula es ideal para empresas que desean minimizar sus costos de inventario (por ejemplo, costos de pedidos, costos de escasez y costos de mantenimiento). Con el supuesto de que los costos de demanda, pedidos y mantenimiento permanecen constantes, esta f\u00f3rmula es muy rentable.<\/p>\n
Para esta f\u00f3rmula, multiplique la tasa de uso diario promedio de un art\u00edculo de inventario por el tiempo de entrega en d\u00edas para reabastecerlo. El punto de pedido evita que su empresa se quede atr\u00e1s en el pr\u00f3ximo suministro de inventario, ya que un punto de pedido preciso garantiza que haya suficientes existencias para satisfacer la demanda de los clientes.<\/p>\n
La f\u00f3rmula para la rotaci\u00f3n de inventario es el costo de los bienes vendidos (COGS) dividido por el inventario promedio para el mismo per\u00edodo.<\/p>\n
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de \u00ab\u00faltimo en entrar, primero en salir\u00bb. Este m\u00e9todo garantiza que los productos pedidos m\u00e1s recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este m\u00e9todo, especialmente si los costos de fabricaci\u00f3n de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los m\u00e1s baratos, el costo de producci\u00f3n se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un m\u00e9todo m\u00e1s confiable que tambi\u00e9n arroja luz sobre sus ganancias.<\/p>\n
El m\u00e9todo JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un m\u00e9todo eficaz para las empresas que tienen una buena relaci\u00f3n con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de env\u00edo.<\/p>\n
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cu\u00e1ndo deben reabastecerse los productos o los materiales de producci\u00f3n. El primer contenedor almacena art\u00edculos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos art\u00edculos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes art\u00edculos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.<\/p>\n
Peri\u00f3dicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto tambi\u00e9n se puede denominar un sistema de pedido de d\u00e9ficit de per\u00edodo fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser \u00fatil de varias maneras. Ayuda a la gesti\u00f3n del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elecci\u00f3n de productos.<\/p>\n
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender m\u00faltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almac\u00e9n si no se controla adecuadamente.<\/p>\n
El inventario rodante es otra estrategia \u00fatil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un \u00e1rea de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almac\u00e9n.<\/p>\n
Es extremadamente \u00fatil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almac\u00e9n y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almac\u00e9n que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los env\u00edos se producen y env\u00edan para satisfacer la demanda de los clientes.<\/p>\n
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos peri\u00f3dicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.<\/p>\n
Como se discuti\u00f3 anteriormente, el m\u00e9todo de c\u00e1lculo de costos de inventario diferir\u00e1 seg\u00fan el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptar\u00e1n mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es \u00fatil cuando los costos de fabricaci\u00f3n fluct\u00faan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Aseg\u00farese de evaluar los diferentes m\u00e9todos de c\u00e1lculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.<\/p>\n
Aseg\u00farese de tener cantidades adicionales de art\u00edculos para productos populares para evitar una situaci\u00f3n de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el p\u00e1nico de quedarse sin inventario, sino que tambi\u00e9n lo cubre hasta la pr\u00f3xima llegada de inventario.<\/p>\n
Los datos y el an\u00e1lisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.<\/p>\n
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de «último en entrar, primero en salir». Este método garantiza que los productos pedidos más recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este método, especialmente si los costos de fabricación de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los más baratos, el costo de producción se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un método más confiable que también arroja luz sobre sus ganancias.
El método JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un método eficaz para las empresas que tienen una buena relación con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de envío.
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cuándo deben reabastecerse los productos o los materiales de producción. El primer contenedor almacena artículos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos artículos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes artículos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.
Periódicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto también se puede denominar un sistema de pedido de déficit de período fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser útil de varias maneras. Ayuda a la gestión del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elección de productos.
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender múltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almacén si no se controla adecuadamente.
El inventario rodante es otra estrategia útil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un área de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almacén.
Es extremadamente útil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almacén y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almacén que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los envíos se producen y envían para satisfacer la demanda de los clientes.
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Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos periódicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.
Como se discutió anteriormente, el método de cálculo de costos de inventario diferirá según el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptarán mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es útil cuando los costos de fabricación fluctúan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Asegúrese de evaluar los diferentes métodos de cálculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.
Asegúrese de tener cantidades adicionales de artículos para productos populares para evitar una situación de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el pánico de quedarse sin inventario, sino que también lo cubre hasta la próxima llegada de inventario.
Los datos y el análisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de \u00ab\u00faltimo en entrar, primero en salir\u00bb. Este m\u00e9todo garantiza que los productos pedidos m\u00e1s recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este m\u00e9todo, especialmente si los costos de fabricaci\u00f3n de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los m\u00e1s baratos, el costo de producci\u00f3n se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un m\u00e9todo m\u00e1s confiable que tambi\u00e9n arroja luz sobre sus ganancias.<\/p>\n
El m\u00e9todo JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un m\u00e9todo eficaz para las empresas que tienen una buena relaci\u00f3n con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de env\u00edo.<\/p>\n
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cu\u00e1ndo deben reabastecerse los productos o los materiales de producci\u00f3n. El primer contenedor almacena art\u00edculos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos art\u00edculos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes art\u00edculos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.<\/p>\n
Peri\u00f3dicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto tambi\u00e9n se puede denominar un sistema de pedido de d\u00e9ficit de per\u00edodo fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser \u00fatil de varias maneras. Ayuda a la gesti\u00f3n del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elecci\u00f3n de productos.<\/p>\n
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender m\u00faltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almac\u00e9n si no se controla adecuadamente.<\/p>\n
El inventario rodante es otra estrategia \u00fatil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un \u00e1rea de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almac\u00e9n.<\/p>\n
Es extremadamente \u00fatil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almac\u00e9n y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almac\u00e9n que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los env\u00edos se producen y env\u00edan para satisfacer la demanda de los clientes.<\/p>\n
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos peri\u00f3dicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.<\/p>\n
Como se discuti\u00f3 anteriormente, el m\u00e9todo de c\u00e1lculo de costos de inventario diferir\u00e1 seg\u00fan el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptar\u00e1n mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es \u00fatil cuando los costos de fabricaci\u00f3n fluct\u00faan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Aseg\u00farese de evaluar los diferentes m\u00e9todos de c\u00e1lculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.<\/p>\n
Aseg\u00farese de tener cantidades adicionales de art\u00edculos para productos populares para evitar una situaci\u00f3n de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el p\u00e1nico de quedarse sin inventario, sino que tambi\u00e9n lo cubre hasta la pr\u00f3xima llegada de inventario.<\/p>\n
Los datos y el an\u00e1lisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.<\/p>\n
Guía para el control de stock
Contenido
Un sistema de inventario perpetuo realiza un seguimiento de los saldos de inventario de forma continua, con actualizaciones que se generan automáticamente tan pronto como se reciben o venden los productos. Los sistemas perpetuos son necesarios para cualquier minorista de comercio electrónico que busque aprovechar el comercio electrónico multicanal o que tenga necesidades de cumplimiento más complejas.
La fórmula es la raíz cuadrada de 2 (costos de instalación y tasa de demanda) dividida por los costos de mantenimiento.
Esta fórmula es ideal para empresas que desean minimizar sus costos de inventario (por ejemplo, costos de pedidos, costos de escasez y costos de mantenimiento). Con el supuesto de que los costos de demanda, pedidos y mantenimiento permanecen constantes, esta fórmula es muy rentable.
Para esta fórmula, multiplique la tasa de uso diario promedio de un artículo de inventario por el tiempo de entrega en días para reabastecerlo. El punto de pedido evita que su empresa se quede atrás en el próximo suministro de inventario, ya que un punto de pedido preciso garantiza que haya suficientes existencias para satisfacer la demanda de los clientes.
La fórmula para la rotación de inventario es el costo de los bienes vendidos (COGS) dividido por el inventario promedio para el mismo período.
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de «último en entrar, primero en salir». Este método garantiza que los productos pedidos más recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este método, especialmente si los costos de fabricación de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los más baratos, el costo de producción se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un método más confiable que también arroja luz sobre sus ganancias.
El método JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un método eficaz para las empresas que tienen una buena relación con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de envío.
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cuándo deben reabastecerse los productos o los materiales de producción. El primer contenedor almacena artículos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos artículos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes artículos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.
Periódicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto también se puede denominar un sistema de pedido de déficit de período fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser útil de varias maneras. Ayuda a la gestión del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elección de productos.
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender múltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almacén si no se controla adecuadamente.
El inventario rodante es otra estrategia útil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un área de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almacén.
Es extremadamente útil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almacén y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almacén que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los envíos se producen y envían para satisfacer la demanda de los clientes.
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos periódicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.
Como se discutió anteriormente, el método de cálculo de costos de inventario diferirá según el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptarán mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es útil cuando los costos de fabricación fluctúan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Asegúrese de evaluar los diferentes métodos de cálculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.
Asegúrese de tener cantidades adicionales de artículos para productos populares para evitar una situación de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el pánico de quedarse sin inventario, sino que también lo cubre hasta la próxima llegada de inventario.
Los datos y el análisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.
Un sistema de inventario perpetuo realiza un seguimiento de los saldos de inventario de forma continua, con actualizaciones que se generan autom\u00e1ticamente tan pronto como se reciben o venden los productos. Los sistemas perpetuos son necesarios para cualquier minorista de comercio electr\u00f3nico que busque aprovechar el comercio electr\u00f3nico multicanal o que tenga necesidades de cumplimiento m\u00e1s complejas.<\/p>\n
La f\u00f3rmula es la ra\u00edz cuadrada de\u00a0 2 (costos de instalaci\u00f3n y tasa de demanda) dividida por los costos de mantenimiento.
Esta f\u00f3rmula es ideal para empresas que desean minimizar sus costos de inventario (por ejemplo, costos de pedidos, costos de escasez y costos de mantenimiento). Con el supuesto de que los costos de demanda, pedidos y mantenimiento permanecen constantes, esta f\u00f3rmula es muy rentable.<\/p>\n
Para esta f\u00f3rmula, multiplique la tasa de uso diario promedio de un art\u00edculo de inventario por el tiempo de entrega en d\u00edas para reabastecerlo. El punto de pedido evita que su empresa se quede atr\u00e1s en el pr\u00f3ximo suministro de inventario, ya que un punto de pedido preciso garantiza que haya suficientes existencias para satisfacer la demanda de los clientes.<\/p>\n
La f\u00f3rmula para la rotaci\u00f3n de inventario es el costo de los bienes vendidos (COGS) dividido por el inventario promedio para el mismo per\u00edodo.<\/p>\n
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de \u00ab\u00faltimo en entrar, primero en salir\u00bb. Este m\u00e9todo garantiza que los productos pedidos m\u00e1s recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este m\u00e9todo, especialmente si los costos de fabricaci\u00f3n de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los m\u00e1s baratos, el costo de producci\u00f3n se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un m\u00e9todo m\u00e1s confiable que tambi\u00e9n arroja luz sobre sus ganancias.<\/p>\n
El m\u00e9todo JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un m\u00e9todo eficaz para las empresas que tienen una buena relaci\u00f3n con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de env\u00edo.<\/p>\n
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cu\u00e1ndo deben reabastecerse los productos o los materiales de producci\u00f3n. El primer contenedor almacena art\u00edculos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos art\u00edculos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes art\u00edculos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.<\/p>\n
Peri\u00f3dicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto tambi\u00e9n se puede denominar un sistema de pedido de d\u00e9ficit de per\u00edodo fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser \u00fatil de varias maneras. Ayuda a la gesti\u00f3n del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elecci\u00f3n de productos.<\/p>\n
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender m\u00faltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almac\u00e9n si no se controla adecuadamente.<\/p>\n
El inventario rodante es otra estrategia \u00fatil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un \u00e1rea de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almac\u00e9n.<\/p>\n
Es extremadamente \u00fatil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almac\u00e9n y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almac\u00e9n que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los env\u00edos se producen y env\u00edan para satisfacer la demanda de los clientes.<\/p>\n
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos peri\u00f3dicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.<\/p>\n
Como se discuti\u00f3 anteriormente, el m\u00e9todo de c\u00e1lculo de costos de inventario diferir\u00e1 seg\u00fan el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptar\u00e1n mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es \u00fatil cuando los costos de fabricaci\u00f3n fluct\u00faan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Aseg\u00farese de evaluar los diferentes m\u00e9todos de c\u00e1lculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.<\/p>\n
Aseg\u00farese de tener cantidades adicionales de art\u00edculos para productos populares para evitar una situaci\u00f3n de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el p\u00e1nico de quedarse sin inventario, sino que tambi\u00e9n lo cubre hasta la pr\u00f3xima llegada de inventario.<\/p>\n
Los datos y el an\u00e1lisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.<\/p>\n
Guía para el control de stock
Contenido
Un sistema de inventario perpetuo realiza un seguimiento de los saldos de inventario de forma continua, con actualizaciones que se generan automáticamente tan pronto como se reciben o venden los productos. Los sistemas perpetuos son necesarios para cualquier minorista de comercio electrónico que busque aprovechar el comercio electrónico multicanal o que tenga necesidades de cumplimiento más complejas.
La fórmula es la raíz cuadrada de 2 (costos de instalación y tasa de demanda) dividida por los costos de mantenimiento.
Esta fórmula es ideal para empresas que desean minimizar sus costos de inventario (por ejemplo, costos de pedidos, costos de escasez y costos de mantenimiento). Con el supuesto de que los costos de demanda, pedidos y mantenimiento permanecen constantes, esta fórmula es muy rentable.
Para esta fórmula, multiplique la tasa de uso diario promedio de un artículo de inventario por el tiempo de entrega en días para reabastecerlo. El punto de pedido evita que su empresa se quede atrás en el próximo suministro de inventario, ya que un punto de pedido preciso garantiza que haya suficientes existencias para satisfacer la demanda de los clientes.
La fórmula para la rotación de inventario es el costo de los bienes vendidos (COGS) dividido por el inventario promedio para el mismo período.
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de «último en entrar, primero en salir». Este método garantiza que los productos pedidos más recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este método, especialmente si los costos de fabricación de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los más baratos, el costo de producción se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un método más confiable que también arroja luz sobre sus ganancias.
El método JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un método eficaz para las empresas que tienen una buena relación con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de envío.
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cuándo deben reabastecerse los productos o los materiales de producción. El primer contenedor almacena artículos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos artículos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes artículos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.
Periódicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto también se puede denominar un sistema de pedido de déficit de período fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser útil de varias maneras. Ayuda a la gestión del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elección de productos.
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender múltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almacén si no se controla adecuadamente.
El inventario rodante es otra estrategia útil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un área de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almacén.
Es extremadamente útil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almacén y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almacén que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los envíos se producen y envían para satisfacer la demanda de los clientes.
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos periódicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.
Como se discutió anteriormente, el método de cálculo de costos de inventario diferirá según el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptarán mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es útil cuando los costos de fabricación fluctúan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Asegúrese de evaluar los diferentes métodos de cálculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.
Asegúrese de tener cantidades adicionales de artículos para productos populares para evitar una situación de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el pánico de quedarse sin inventario, sino que también lo cubre hasta la próxima llegada de inventario.
Los datos y el análisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de \u00ab\u00faltimo en entrar, primero en salir\u00bb. Este m\u00e9todo garantiza que los productos pedidos m\u00e1s recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este m\u00e9todo, especialmente si los costos de fabricaci\u00f3n de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los m\u00e1s baratos, el costo de producci\u00f3n se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un m\u00e9todo m\u00e1s confiable que tambi\u00e9n arroja luz sobre sus ganancias.<\/p>\n
El m\u00e9todo JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un m\u00e9todo eficaz para las empresas que tienen una buena relaci\u00f3n con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de env\u00edo.<\/p>\n
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cu\u00e1ndo deben reabastecerse los productos o los materiales de producci\u00f3n. El primer contenedor almacena art\u00edculos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos art\u00edculos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes art\u00edculos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.<\/p>\n
Peri\u00f3dicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto tambi\u00e9n se puede denominar un sistema de pedido de d\u00e9ficit de per\u00edodo fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser \u00fatil de varias maneras. Ayuda a la gesti\u00f3n del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elecci\u00f3n de productos.<\/p>\n
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender m\u00faltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almac\u00e9n si no se controla adecuadamente.<\/p>\n
El inventario rodante es otra estrategia \u00fatil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un \u00e1rea de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almac\u00e9n.<\/p>\n
Es extremadamente \u00fatil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almac\u00e9n y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almac\u00e9n que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los env\u00edos se producen y env\u00edan para satisfacer la demanda de los clientes.<\/p>\n
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos peri\u00f3dicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.<\/p>\n
Como se discuti\u00f3 anteriormente, el m\u00e9todo de c\u00e1lculo de costos de inventario diferir\u00e1 seg\u00fan el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptar\u00e1n mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es \u00fatil cuando los costos de fabricaci\u00f3n fluct\u00faan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Aseg\u00farese de evaluar los diferentes m\u00e9todos de c\u00e1lculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.<\/p>\n
Aseg\u00farese de tener cantidades adicionales de art\u00edculos para productos populares para evitar una situaci\u00f3n de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el p\u00e1nico de quedarse sin inventario, sino que tambi\u00e9n lo cubre hasta la pr\u00f3xima llegada de inventario.<\/p>\n
Los datos y el an\u00e1lisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.<\/p>\n
Un sistema de inventario perpetuo realiza un seguimiento de los saldos de inventario de forma continua, con actualizaciones que se generan automáticamente tan pronto como se reciben o venden los productos. Los sistemas perpetuos son necesarios para cualquier minorista de comercio electrónico que busque aprovechar el comercio electrónico multicanal o que tenga necesidades de cumplimiento más complejas.
La fórmula es la raíz cuadrada de 2 (costos de instalación y tasa de demanda) dividida por los costos de mantenimiento.
Esta fórmula es ideal para empresas que desean minimizar sus costos de inventario (por ejemplo, costos de pedidos, costos de escasez y costos de mantenimiento). Con el supuesto de que los costos de demanda, pedidos y mantenimiento permanecen constantes, esta fórmula es muy rentable.
Para esta fórmula, multiplique la tasa de uso diario promedio de un artículo de inventario por el tiempo de entrega en días para reabastecerlo. El punto de pedido evita que su empresa se quede atrás en el próximo suministro de inventario, ya que un punto de pedido preciso garantiza que haya suficientes existencias para satisfacer la demanda de los clientes.
La fórmula para la rotación de inventario es el costo de los bienes vendidos (COGS) dividido por el inventario promedio para el mismo período.
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de «último en entrar, primero en salir». Este método garantiza que los productos pedidos más recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este método, especialmente si los costos de fabricación de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los más baratos, el costo de producción se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un método más confiable que también arroja luz sobre sus ganancias.
El método JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un método eficaz para las empresas que tienen una buena relación con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de envío.
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cuándo deben reabastecerse los productos o los materiales de producción. El primer contenedor almacena artículos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos artículos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes artículos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.
Periódicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto también se puede denominar un sistema de pedido de déficit de período fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser útil de varias maneras. Ayuda a la gestión del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elección de productos.
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender múltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almacén si no se controla adecuadamente.
El inventario rodante es otra estrategia útil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un área de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almacén.
Es extremadamente útil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almacén y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almacén que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los envíos se producen y envían para satisfacer la demanda de los clientes.
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos periódicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.
Como se discutió anteriormente, el método de cálculo de costos de inventario diferirá según el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptarán mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es útil cuando los costos de fabricación fluctúan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Asegúrese de evaluar los diferentes métodos de cálculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.
Asegúrese de tener cantidades adicionales de artículos para productos populares para evitar una situación de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el pánico de quedarse sin inventario, sino que también lo cubre hasta la próxima llegada de inventario.
Los datos y el análisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.
Guía para el control de stock
Contenido
Un sistema de inventario perpetuo realiza un seguimiento de los saldos de inventario de forma continua, con actualizaciones que se generan automáticamente tan pronto como se reciben o venden los productos. Los sistemas perpetuos son necesarios para cualquier minorista de comercio electrónico que busque aprovechar el comercio electrónico multicanal o que tenga necesidades de cumplimiento más complejas.
La fórmula es la raíz cuadrada de 2 (costos de instalación y tasa de demanda) dividida por los costos de mantenimiento.
Esta fórmula es ideal para empresas que desean minimizar sus costos de inventario (por ejemplo, costos de pedidos, costos de escasez y costos de mantenimiento). Con el supuesto de que los costos de demanda, pedidos y mantenimiento permanecen constantes, esta fórmula es muy rentable.
Para esta fórmula, multiplique la tasa de uso diario promedio de un artículo de inventario por el tiempo de entrega en días para reabastecerlo. El punto de pedido evita que su empresa se quede atrás en el próximo suministro de inventario, ya que un punto de pedido preciso garantiza que haya suficientes existencias para satisfacer la demanda de los clientes.
La fórmula para la rotación de inventario es el costo de los bienes vendidos (COGS) dividido por el inventario promedio para el mismo período.
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de «último en entrar, primero en salir». Este método garantiza que los productos pedidos más recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este método, especialmente si los costos de fabricación de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los más baratos, el costo de producción se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un método más confiable que también arroja luz sobre sus ganancias.
El método JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un método eficaz para las empresas que tienen una buena relación con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de envío.
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cuándo deben reabastecerse los productos o los materiales de producción. El primer contenedor almacena artículos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos artículos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes artículos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.
Periódicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto también se puede denominar un sistema de pedido de déficit de período fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser útil de varias maneras. Ayuda a la gestión del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elección de productos.
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender múltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almacén si no se controla adecuadamente.
El inventario rodante es otra estrategia útil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un área de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almacén.
Es extremadamente útil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almacén y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almacén que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los envíos se producen y envían para satisfacer la demanda de los clientes.
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos periódicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.
Como se discutió anteriormente, el método de cálculo de costos de inventario diferirá según el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptarán mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es útil cuando los costos de fabricación fluctúan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Asegúrese de evaluar los diferentes métodos de cálculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.
Asegúrese de tener cantidades adicionales de artículos para productos populares para evitar una situación de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el pánico de quedarse sin inventario, sino que también lo cubre hasta la próxima llegada de inventario.
Los datos y el análisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.
<\/p>\n
Un sistema de inventario perpetuo realiza un seguimiento de los saldos de inventario de forma continua, con actualizaciones que se generan autom\u00e1ticamente tan pronto como se reciben o venden los productos. Los sistemas perpetuos son necesarios para cualquier minorista de comercio electr\u00f3nico que busque aprovechar el comercio electr\u00f3nico multicanal o que tenga necesidades de cumplimiento m\u00e1s complejas.<\/p>\n
La f\u00f3rmula es la ra\u00edz cuadrada de\u00a0 2 (costos de instalaci\u00f3n y tasa de demanda) dividida por los costos de mantenimiento.
Esta f\u00f3rmula es ideal para empresas que desean minimizar sus costos de inventario (por ejemplo, costos de pedidos, costos de escasez y costos de mantenimiento). Con el supuesto de que los costos de demanda, pedidos y mantenimiento permanecen constantes, esta f\u00f3rmula es muy rentable.<\/p>\n
Para esta f\u00f3rmula, multiplique la tasa de uso diario promedio de un art\u00edculo de inventario por el tiempo de entrega en d\u00edas para reabastecerlo. El punto de pedido evita que su empresa se quede atr\u00e1s en el pr\u00f3ximo suministro de inventario, ya que un punto de pedido preciso garantiza que haya suficientes existencias para satisfacer la demanda de los clientes.<\/p>\n
La f\u00f3rmula para la rotaci\u00f3n de inventario es el costo de los bienes vendidos (COGS) dividido por el inventario promedio para el mismo per\u00edodo.<\/p>\n
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de \u00ab\u00faltimo en entrar, primero en salir\u00bb. Este m\u00e9todo garantiza que los productos pedidos m\u00e1s recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este m\u00e9todo, especialmente si los costos de fabricaci\u00f3n de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los m\u00e1s baratos, el costo de producci\u00f3n se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un m\u00e9todo m\u00e1s confiable que tambi\u00e9n arroja luz sobre sus ganancias.<\/p>\n
El m\u00e9todo JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un m\u00e9todo eficaz para las empresas que tienen una buena relaci\u00f3n con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de env\u00edo.<\/p>\n
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cu\u00e1ndo deben reabastecerse los productos o los materiales de producci\u00f3n. El primer contenedor almacena art\u00edculos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos art\u00edculos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes art\u00edculos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.<\/p>\n
Peri\u00f3dicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto tambi\u00e9n se puede denominar un sistema de pedido de d\u00e9ficit de per\u00edodo fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser \u00fatil de varias maneras. Ayuda a la gesti\u00f3n del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elecci\u00f3n de productos.<\/p>\n
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender m\u00faltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almac\u00e9n si no se controla adecuadamente.<\/p>\n
El inventario rodante es otra estrategia \u00fatil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un \u00e1rea de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almac\u00e9n.<\/p>\n
Es extremadamente \u00fatil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almac\u00e9n y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almac\u00e9n que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los env\u00edos se producen y env\u00edan para satisfacer la demanda de los clientes.<\/p>\n
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos peri\u00f3dicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.<\/p>\n
Como se discuti\u00f3 anteriormente, el m\u00e9todo de c\u00e1lculo de costos de inventario diferir\u00e1 seg\u00fan el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptar\u00e1n mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es \u00fatil cuando los costos de fabricaci\u00f3n fluct\u00faan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Aseg\u00farese de evaluar los diferentes m\u00e9todos de c\u00e1lculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.<\/p>\n
Aseg\u00farese de tener cantidades adicionales de art\u00edculos para productos populares para evitar una situaci\u00f3n de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el p\u00e1nico de quedarse sin inventario, sino que tambi\u00e9n lo cubre hasta la pr\u00f3xima llegada de inventario.<\/p>\n
Los datos y el an\u00e1lisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.<\/p>\n
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de «último en entrar, primero en salir». Este método garantiza que los productos pedidos más recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este método, especialmente si los costos de fabricación de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los más baratos, el costo de producción se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un método más confiable que también arroja luz sobre sus ganancias.
El método JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un método eficaz para las empresas que tienen una buena relación con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de envío.
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cuándo deben reabastecerse los productos o los materiales de producción. El primer contenedor almacena artículos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos artículos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes artículos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.
Periódicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto también se puede denominar un sistema de pedido de déficit de período fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser útil de varias maneras. Ayuda a la gestión del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elección de productos.
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender múltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almacén si no se controla adecuadamente.
El inventario rodante es otra estrategia útil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un área de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almacén.
Es extremadamente útil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almacén y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almacén que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los envíos se producen y envían para satisfacer la demanda de los clientes.
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos periódicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.
Como se discutió anteriormente, el método de cálculo de costos de inventario diferirá según el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptarán mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es útil cuando los costos de fabricación fluctúan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Asegúrese de evaluar los diferentes métodos de cálculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.
Asegúrese de tener cantidades adicionales de artículos para productos populares para evitar una situación de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el pánico de quedarse sin inventario, sino que también lo cubre hasta la próxima llegada de inventario.
Los datos y el análisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.
Un sistema de inventario perpetuo realiza un seguimiento de los saldos de inventario de forma continua, con actualizaciones que se generan automáticamente tan pronto como se reciben o venden los productos. Los sistemas perpetuos son necesarios para cualquier minorista de comercio electrónico que busque aprovechar el comercio electrónico multicanal o que tenga necesidades de cumplimiento más complejas.
La fórmula es la raíz cuadrada de 2 (costos de instalación y tasa de demanda) dividida por los costos de mantenimiento.
Esta fórmula es ideal para empresas que desean minimizar sus costos de inventario (por ejemplo, costos de pedidos, costos de escasez y costos de mantenimiento). Con el supuesto de que los costos de demanda, pedidos y mantenimiento permanecen constantes, esta fórmula es muy rentable.
Para esta fórmula, multiplique la tasa de uso diario promedio de un artículo de inventario por el tiempo de entrega en días para reabastecerlo. El punto de pedido evita que su empresa se quede atrás en el próximo suministro de inventario, ya que un punto de pedido preciso garantiza que haya suficientes existencias para satisfacer la demanda de los clientes.
La fórmula para la rotación de inventario es el costo de los bienes vendidos (COGS) dividido por el inventario promedio para el mismo período.
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de «último en entrar, primero en salir». Este método garantiza que los productos pedidos más recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este método, especialmente si los costos de fabricación de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los más baratos, el costo de producción se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un método más confiable que también arroja luz sobre sus ganancias.
El método JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un método eficaz para las empresas que tienen una buena relación con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de envío.
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cuándo deben reabastecerse los productos o los materiales de producción. El primer contenedor almacena artículos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos artículos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes artículos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.
Periódicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto también se puede denominar un sistema de pedido de déficit de período fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser útil de varias maneras. Ayuda a la gestión del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elección de productos.
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender múltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almacén si no se controla adecuadamente.
El inventario rodante es otra estrategia útil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un área de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almacén.
Es extremadamente útil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almacén y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almacén que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los envíos se producen y envían para satisfacer la demanda de los clientes.
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos periódicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.
Como se discutió anteriormente, el método de cálculo de costos de inventario diferirá según el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptarán mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es útil cuando los costos de fabricación fluctúan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Asegúrese de evaluar los diferentes métodos de cálculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.
Asegúrese de tener cantidades adicionales de artículos para productos populares para evitar una situación de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el pánico de quedarse sin inventario, sino que también lo cubre hasta la próxima llegada de inventario.
Los datos y el análisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.
Guía para el control de stock
Contenido
Un sistema de inventario perpetuo realiza un seguimiento de los saldos de inventario de forma continua, con actualizaciones que se generan automáticamente tan pronto como se reciben o venden los productos. Los sistemas perpetuos son necesarios para cualquier minorista de comercio electrónico que busque aprovechar el comercio electrónico multicanal o que tenga necesidades de cumplimiento más complejas.
La fórmula es la raíz cuadrada de 2 (costos de instalación y tasa de demanda) dividida por los costos de mantenimiento.
Esta fórmula es ideal para empresas que desean minimizar sus costos de inventario (por ejemplo, costos de pedidos, costos de escasez y costos de mantenimiento). Con el supuesto de que los costos de demanda, pedidos y mantenimiento permanecen constantes, esta fórmula es muy rentable.
Para esta fórmula, multiplique la tasa de uso diario promedio de un artículo de inventario por el tiempo de entrega en días para reabastecerlo. El punto de pedido evita que su empresa se quede atrás en el próximo suministro de inventario, ya que un punto de pedido preciso garantiza que haya suficientes existencias para satisfacer la demanda de los clientes.
La fórmula para la rotación de inventario es el costo de los bienes vendidos (COGS) dividido por el inventario promedio para el mismo período.
LIFO es la inversa de lo anterior y es una abreviatura de «último en entrar, primero en salir». Este método garantiza que los productos pedidos más recientemente se vendan primero, ya que tienen prioridad sobre las existencias antiguas. Hay algunas ventajas de este método, especialmente si los costos de fabricación de un determinado producto van en aumento. Si luego vende primero los más baratos, el costo de producción se subestima mientras que sus ganancias se sobrestiman. Por lo tanto, LIFO a veces puede ser un método más confiable que también arroja luz sobre sus ganancias.
El método JIT se utiliza para controlar el stock de las empresas que no almacenan materias primas. En cambio, hay entregas regulares que solo suministran a las empresas lo que se requiere antes de que se agoten las materias primas existentes. Sin embargo, este es solo un método eficaz para las empresas que tienen una buena relación con los proveedores (idealmente locales), ya que esto reduce el tiempo de entrega y los gastos de envío.
El sistema de dos contenedores funciona para decidir cuándo deben reabastecerse los productos o los materiales de producción. El primer contenedor almacena artículos que se han gastado, luego se hacen pedidos para rellenar o reemplazar estos artículos. En cuanto al segundo contenedor, se supone que debe contener suficientes artículos para durar hasta que llegue el pedido del primer contenedor.
Periódicamente, se realizan pedidos para reponer el inventario. Esto también se puede denominar un sistema de pedido de déficit de período fijo porque cada vez que se realiza el pedido, la cantidad de productos es diferente. Esto puede ser útil de varias maneras. Ayuda a la gestión del inventario, ya que puede comparar sus productos actuales con un nivel de pedido preestablecido, teniendo en cuenta las variaciones estacionales que pueden afectar la elección de productos.
El uso de kits y paquetes es una forma extremadamente eficiente de vender múltiples productos; sin embargo, esto a veces puede causar problemas para el equipo del almacén si no se controla adecuadamente.
El inventario rodante es otra estrategia útil y eficiente en el tiempo que reduce la cantidad de esfuerzo dedicado al manejo del inventario para una empresa cuyo inventario se entrega a un área de almacenamiento en lugar de descargarse directamente en el almacén.
Es extremadamente útil ya que evita el almacenamiento de ciertos productos en el almacén y reduce las horas de trabajo de los trabajadores del almacén que realizan el seguimiento del inventario. En su lugar, los envíos se producen y envían para satisfacer la demanda de los clientes.
Es vital tener un recuento preciso de su inventario en todo momento. Si no utiliza un software capaz de realizar recuentos periódicos de inventario, es posible que deba cerrar las operaciones con regularidad para realizar recuentos de existencias o correr el riesgo de vender en exceso.
Como se discutió anteriormente, el método de cálculo de costos de inventario diferirá según el tipo de negocio que posea o administre. Los lugares de hospitalidad se adaptarán mejor a FIFO, mientras que el uso de LIFO es útil cuando los costos de fabricación fluctúan constantemente, ya que LIFO garantiza que pueda maximizar sus ganancias. Asegúrese de evaluar los diferentes métodos de cálculo de costos de inventario para su negocio antes de decidirse por uno, ya que este es un aspecto importante que puede ahorrarle dinero y tiempo si se selecciona correctamente.
Asegúrese de tener cantidades adicionales de artículos para productos populares para evitar una situación de falta de existencias. Es importante implementar un inventario de seguridad, ya que no solo evita la molestia o el pánico de quedarse sin inventario, sino que también lo cubre hasta la próxima llegada de inventario.
Los datos y el análisis son herramientas cruciales para controlar su inventario. Para tener un buen control sobre su inventario, debe acceder regularmente a los informes relevantes que contienen el recuento de inventario, los datos de ventas y las tasas de venta directa.
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